A.事業(yè)部制
B.直線職能制
C.矩陣制
D.職能制
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A.直線制
B.事業(yè)部制
C.直線職能制
D.企業(yè)集團(tuán)
A.部門專業(yè)化
B.產(chǎn)品專業(yè)化
C.零部件專業(yè)化
D.工藝專業(yè)化
A.成本中心
B.決策中心
C.利潤中心
D.指揮中心
A.直線職能結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部結(jié)構(gòu)
C.矩陣結(jié)構(gòu)
D.直線結(jié)構(gòu)
A.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)
B.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)
C.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)
D.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
最新試題
與傳統(tǒng)企業(yè)相比,虛擬企業(yè)的優(yōu)勢有()
作為一種新型的企業(yè)組織模式,戰(zhàn)略聯(lián)盟受到現(xiàn)代企業(yè)的廣泛青睞,其突出特征有()
事業(yè)部制的缺點(diǎn)包括()
分工是為了適應(yīng)生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的,企業(yè)內(nèi)分工有利于()
影響決策集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素包括()
企業(yè)部門化是將整個管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位,化分的方法包括()
企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則有()
()是組織演變的基本動因
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的類型主要有()
20世紀(jì)80年代以來,世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展主要呈現(xiàn)出()的特征