A.顧問(wèn)式
B.直線(xiàn)式
C.直線(xiàn)顧問(wèn)式
D.矩陣式
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A.市場(chǎng)部或銷(xiāo)售部為了加快客戶(hù)訂單的響應(yīng)速度,往往趨向于增加庫(kù)存;財(cái)務(wù)部為了加快資金流轉(zhuǎn),希望減少各種存貨包括產(chǎn)成品存貨的賬面余額,從而趨向于減少庫(kù)存
B.市場(chǎng)部或銷(xiāo)售部為了更好地服務(wù)客戶(hù),希望能快速處理客戶(hù)訂單,這通常會(huì)引起客戶(hù)訂單處理成本的增加;財(cái)務(wù)部則希望盡量減少訂單處理成本
C.市場(chǎng)部或銷(xiāo)售部為了盡快將貨物送至客戶(hù)手中,減少送貨成本和送貨時(shí)間,希望成品庫(kù)能盡量與銷(xiāo)售渠道相吻合,實(shí)現(xiàn)分散倉(cāng)儲(chǔ);車(chē)間部或生產(chǎn)部為了減少成品的搬運(yùn)距離,希望成品庫(kù)盡量靠近車(chē)間,實(shí)現(xiàn)車(chē)間倉(cāng)儲(chǔ)
D.車(chē)間部或生產(chǎn)部為了增加生產(chǎn)績(jī)效,希望能以較短的時(shí)間生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)高效率生產(chǎn);財(cái)務(wù)部希望單位時(shí)間內(nèi)能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品,以便將制造費(fèi)用和管理費(fèi)用分?jǐn)傇诟嗟漠a(chǎn)品上,從而降低單位產(chǎn)品的成本
A.銷(xiāo)售部門(mén)
B.生產(chǎn)部門(mén)(或采購(gòu)部門(mén))
C.財(cái)務(wù)部門(mén)
D.人事部門(mén)
最新試題
成本預(yù)測(cè)是()的基礎(chǔ)工作。
物流服務(wù)水準(zhǔn)能力包括()。
第三方物流企業(yè)通常有()組織形式。
物流服務(wù)管理的目的是以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)高質(zhì)量的物流服務(wù),可供選擇的策略有()。
根據(jù)顧客經(jīng)營(yíng)規(guī)模、類(lèi)型和對(duì)本企業(yè)貢獻(xiàn)度,物流服務(wù)可采用()的物流服務(wù)戰(zhàn)略。
企業(yè)運(yùn)輸戰(zhàn)略不包括()的選擇。
利用作業(yè)流程分析圖對(duì)()等不同性質(zhì)的作業(yè)加以分類(lèi),標(biāo)示該作業(yè)所在區(qū)域,并計(jì)算物流量的大小和分布。
()等要素的明確化是物流戰(zhàn)略策劃的第一步。
物流組織的發(fā)展演變經(jīng)歷了以下哪幾個(gè)階段()。
物流質(zhì)量測(cè)量方法包括()。