A.市場部或銷售部為了加快客戶訂單的響應速度,往往趨向于增加庫存;財務部為了加快資金流轉,希望減少各種存貨包括產成品存貨的賬面余額,從而趨向于減少庫存
B.市場部或銷售部為了更好地服務客戶,希望能快速處理客戶訂單,這通常會引起客戶訂單處理成本的增加;財務部則希望盡量減少訂單處理成本
C.市場部或銷售部為了盡快將貨物送至客戶手中,減少送貨成本和送貨時間,希望成品庫能盡量與銷售渠道相吻合,實現分散倉儲;車間部或生產部為了減少成品的搬運距離,希望成品庫盡量靠近車間,實現車間倉儲
D.車間部或生產部為了增加生產績效,希望能以較短的時間生產出更多的產品,實現高效率生產;財務部希望單位時間內能生產出更多的產品,以便將制造費用和管理費用分攤在更多的產品上,從而降低單位產品的成本
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A.銷售部門
B.生產部門(或采購部門)
C.財務部門
D.人事部門
A.部門
B.組織結構
C.物流組織結構
D.物流活動
A.圍墻
B.不平等
C.上下級關系
D.等級
A.無形的
B.開放的
C.敞開的
D.彈性的
A.不成功的
B.不愿意管的
C.不擅長的
D.難度極大的
最新試題
下列選項中,表示5S管理中"整理"一詞的是()。
根據對公司的價值,客戶分為()。
物流服務水平應從()等方面來衡量。
物流管理的方法包括()。
物流服務管理的目的是以適當的成本實現高質量的物流服務,可供選擇的策略有()。
物流戰(zhàn)略管理的主要內容由()構成。
()等要素的明確化是物流戰(zhàn)略策劃的第一步。
物流服務專業(yè)化包括()方面的內容。
根據顧客經營規(guī)模、類型和對本企業(yè)貢獻度,物流服務可采用()的物流服務戰(zhàn)略。
利用作業(yè)流程分析圖對()等不同性質的作業(yè)加以分類,標示該作業(yè)所在區(qū)域,并計算物流量的大小和分布。