A.大型企業(yè)
B.核心企業(yè)
C.外資企業(yè)
D.中外合資企業(yè)
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A.二級分散控制
B.多級逐步控制
C.多級遞階控制
D.一級總體控制
A.適應品種變化的能力很差
B.縱向一體化
C.物資流技術落后
D.信息流不暢通
A.規(guī)模效應
B.集成效應
C.區(qū)域效應
D.整體效應
A.微電子技術
B.多媒體技術
C.光纖和衛(wèi)星通訊技術
D.計算機網(wǎng)絡技術
A.需求與供應
B.支配
C.平等
D.利益
最新試題
（1）分析海爾集團的物流管理，請指出物流管理與供應鏈的區(qū)別。（2）物流管理對海爾集團的供應鏈管理有何作用？（3）如何從海爾集團物流管理中，進一步理解供應鏈管理的概念？
一個企業(yè)的供應鏈管理主要可歸納為哪些內容？
供應鏈管理主要包括計劃、合作、控制從供應商到客戶的物料（零部件和成品等）和信息。供應鏈管理的目標在于提高客戶服務水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡（這兩個目標往往有沖突）。
什么是供應鏈管理？供應鏈管理產生的時代背景是什么？
供應鏈就是一條連接供應商到用戶的物料鏈。
供應鏈管理的實踐始于供應鏈上末端的零售行業(yè)。
供應鏈企業(yè)之間形成的是一種合作性競爭關系，而不是那種你死我活的競爭關系。
]簡述傳統(tǒng)"縱向一體化"（VerticalIntegration）管理模式的弊端。
供應鏈管理是以同步化、集成化生產計劃為指導，以各種技術為支持，尤其以Intemet/Intranet為依托，圍繞供應、生產作業(yè)、物流（主要指制造過程）、滿足需求來實施的
供應鏈管理模式是以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為決策背景，通過規(guī)模效應降低成本，獲得效益。