A.貨款結(jié)算需要的時(shí)間差
B.公司所得稅稅率
C.銷售增加引起的存貨資金應(yīng)計(jì)利息的變化
D.應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計(jì)利息
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利用成本分析模式控制現(xiàn)金持有量時(shí)，現(xiàn)金相關(guān)總成本隨著持有量的變化而變化，如下圖所示：
下列表述中正確的有（）。
A.圖中A點(diǎn)的機(jī)會(huì)成本上升的代價(jià)大于短缺成本下降的好處
B.圖中A點(diǎn)的機(jī)會(huì)成本上升的代價(jià)小于短缺成本下降的好處
C.圖中B點(diǎn)的機(jī)會(huì)成本上升的代價(jià)等于短缺成本下降的好處
D.圖中C點(diǎn)的機(jī)會(huì)成本上升的代價(jià)大于轉(zhuǎn)換成本下降的好處
A.當(dāng)持有的現(xiàn)金余額為1500元時(shí)，轉(zhuǎn)讓5500元的有價(jià)證券
B.當(dāng)持有的現(xiàn)金余額為5000元時(shí)，轉(zhuǎn)讓2000元的有價(jià)證券
C.當(dāng)持有的現(xiàn)金余額為12000元時(shí)，購買5000元的有價(jià)證券
D.當(dāng)持有的現(xiàn)金余額為20000元時(shí)，購買13000元的有價(jià)證券
A.機(jī)會(huì)成本等于短缺成本
B.機(jī)會(huì)成本與管理成本之和最小
C.機(jī)會(huì)成本等于管理成本
D.機(jī)會(huì)成本與短缺成本之和最小
A.波動(dòng)性流動(dòng)資產(chǎn)全部來源于短期資金
B.穩(wěn)定性流動(dòng)資產(chǎn)全部來源于長(zhǎng)期資金
C.營(yíng)業(yè)低谷時(shí)，公司有60萬元的閑置資金
D.公司采用的激進(jìn)型籌資策略
A.資金成本較高
B.易變現(xiàn)率較高
C.舉債和還債的頻率較高
D.蒙受短期利率變動(dòng)損失的風(fēng)險(xiǎn)較高
最新試題
下列各項(xiàng)目中，企業(yè)通常不能按自己的意愿進(jìn)行控制，能夠被視作自發(fā)性負(fù)債的項(xiàng)目有（）。
甲公司目前有一個(gè)好的投資機(jī)會(huì)，急需資金1000萬元，該公司財(cái)務(wù)經(jīng)理通過與幾家銀行進(jìn)行洽談，初步擬定了三個(gè)備選借款方案。三個(gè)方案的借款本金均為1000萬元，借款期限均為五年，具體還款方式如下：方案一：采取定期支付利息，到期一次性償還本金的還款方式，每半年末支付一次利息，每次支付利息40萬元。方案二：采取等額償還本息的還款方式，每年年末償還本息一次，每次還款額為250萬元。方案三：采取定期支付利息，到期一次性償還本金的還款方式，每年年末支付一次利息，每次支付利息80萬元。此外，銀行要求甲公司按照借款本金的10％保持補(bǔ)償性余額，對(duì)該部分補(bǔ)償性余額，銀行按照3％的銀行存款利率每年年末支付企業(yè)存款利息。計(jì)算三種借款方案的有效年利率。如果僅從資本成本的角度分析，甲公司應(yīng)當(dāng)選擇哪個(gè)借款方案？
如果丙公司選擇方案1，計(jì)算其放棄現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本。（一年按360天計(jì)算）
在應(yīng)收賬款商業(yè)信用管理中，信用期間、現(xiàn)金折扣的決策應(yīng)考慮的因素有（）。
如果2017年可轉(zhuǎn)讓定期存單利率預(yù)期為4％，且公司平均使用承諾限額的60％，則2017年這項(xiàng)貸款的年預(yù)期成本總額為多少萬元？
如果丙公司選擇方案2，為獲得495000元的實(shí)際用款額，計(jì)算該公司應(yīng)借款總額和該筆借款的有效年利率。
關(guān)于營(yíng)運(yùn)資本策略，下列表述中正確的有（）。
如果丙公司選擇方案3，為獲得495000元的實(shí)際用款額，計(jì)算該公司應(yīng)借款總額和該筆借款的有效年利率。
計(jì)算每月最佳現(xiàn)金余額。
計(jì)算改變信用政策后的邊際貢獻(xiàn)、收賬費(fèi)用、應(yīng)收賬款應(yīng)計(jì)利息、存貨應(yīng)計(jì)利息、現(xiàn)金折扣成本的變化。