建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某實施監(jiān)理的工程,合同工期l5個月,總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖5—1所示。
工程實施過程中發(fā)生下列事件:
事件1:項目監(jiān)理機構(gòu)對由施工單位為本工程提供的試驗室時要求施工單位提交試驗人員資格證書。
事件2:在第5個月初到第8個月末的施工過程中,由于建設(shè)單位提出工程變更,使施工進(jìn)度受到較大影響。截至第8個月末,未完工作尚需作業(yè)時間見表5—1。施工單位按索賠程序向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期的要求。
事件3:建設(shè)單位要求本工程仍按原合同工期完成,施工單位需要調(diào)整施工進(jìn)度計劃,加快后續(xù)工程進(jìn)度。經(jīng)分析得到的各工作有關(guān)數(shù)據(jù)見表5—1。
表5—1相關(guān)數(shù)據(jù)表
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該項目招標(biāo)公告的內(nèi)容是否符合有關(guān)規(guī)定?說明理由。
建設(shè)單位是否應(yīng)支付腳手架搭設(shè)增加費用?為什么?
如果在招標(biāo)階段,業(yè)主在招標(biāo)文件中指定要求將基礎(chǔ)工程分包給業(yè)主推薦的某基礎(chǔ)承包企業(yè)。施工單位中標(biāo)后,與業(yè)主推薦的基礎(chǔ)承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中,由于分包單位的失誤,質(zhì)量不符合要求,因返工而延誤了工期并造成一定的損失,總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由,為此總包不承擔(dān)責(zé)任,而應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)責(zé)任。試問,承包單位的做法是否正確?
對于本次事故,可以認(rèn)定為幾級重大事故?依據(jù)是什么?
建設(shè)單位是否應(yīng)支付停工費用?若需支付,應(yīng)支付多少萬元?
建設(shè)單位應(yīng)該增補的費用共計是多少?
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)該對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進(jìn)行處罰?并說明理由。
事件3中,建設(shè)單位是否可以解除施工合同?說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做哪些工作?
在招標(biāo)過程中,共有6家公司競標(biāo)。投標(biāo)人A在開標(biāo)時間前2小時,該投標(biāo)人又遞交了一份補充文件,其中聲明將原報價降低1%。投標(biāo)人B的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后半小時送達(dá);投標(biāo)人C的投標(biāo)文件未密封。評標(biāo)委員會是否應(yīng)該對這三家公司的投標(biāo)文件進(jìn)行評審?為什么?
分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位解釋的不妥之處。對甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問題,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理?