崗位職責(zé)的權(quán)限可以從（）這些角度來考慮。

工作規(guī)范確定的方法通常有（）

個人能力、心理、機遇和社會環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。

新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。

職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進行重新設(shè)計的中心工程。

業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。

工作編號應(yīng)該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴性、量化性。

工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。

采用關(guān)鍵事件法進行工作分析，其中獲取關(guān)鍵事件的方法只有訪談與問卷調(diào)查方法。

工作概要的格式通常包含哪幾部分（）