工作負(fù)荷可以分為（）這樣幾個等級。

職位通道設(shè)計對員工個人的作用是能夠幫助員工認(rèn)清各職位的發(fā)展趨勢，提前看到各職位的未來，對職業(yè)前途作出明確的選擇。

工作分析是從工作到人，探討如何實(shí)現(xiàn)對工作的管理，人如何去適應(yīng)工作。而職位設(shè)計是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應(yīng)人。

工作分析要以目的為導(dǎo)向，因?yàn)槟康臎Q定了收集信息的側(cè)重點(diǎn)和收集信息的方法。

崗位職責(zé)的權(quán)限可以從（）這些角度來考慮。

工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報渠道，另一方面也標(biāo)明了崗位的一種晉升渠道。

主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進(jìn)行的訪談。

采用專家調(diào)查權(quán)重法確定職位評價指標(biāo)，通常需要給定所有因素和每個因素的所有指標(biāo)的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值，這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。

職位序列設(shè)計是指利用職位橫向分類的方法，根據(jù)職位中的業(yè)務(wù)性質(zhì)或承擔(dān)者的特點(diǎn)，對職位進(jìn)行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。

編寫職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括（）