A.產(chǎn)品核心
B.產(chǎn)品形態(tài)
C.產(chǎn)品附加利益
D.消費(fèi)品
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A.部分產(chǎn)品項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)程度
B.一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品線的多少
C.各產(chǎn)品線在最終用途、生產(chǎn)條件、銷售渠道等方面的相關(guān)程度
D.一個(gè)企業(yè)成套設(shè)備的先進(jìn)程度
A.產(chǎn)品形式
B.產(chǎn)品質(zhì)量
C.產(chǎn)品特色
D.基本效用
A.產(chǎn)品形式
B.產(chǎn)品線
C.產(chǎn)品項(xiàng)目
D.產(chǎn)品組合
A.產(chǎn)品核心
B.產(chǎn)品形態(tài)
C.產(chǎn)品輔助
D.產(chǎn)品附加利益
A.產(chǎn)品延伸
B.產(chǎn)品核心
C.產(chǎn)品形態(tài)
D.產(chǎn)品附加利益
最新試題
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為（）
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。