A.部分產(chǎn)品項目之間的關(guān)聯(lián)程度
B.一個企業(yè)產(chǎn)品線的多少
C.各產(chǎn)品線在最終用途、生產(chǎn)條件、銷售渠道等方面的相關(guān)程度
D.一個企業(yè)成套設(shè)備的先進(jìn)程度
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A.產(chǎn)品形式
B.產(chǎn)品質(zhì)量
C.產(chǎn)品特色
D.基本效用
A.產(chǎn)品形式
B.產(chǎn)品線
C.產(chǎn)品項目
D.產(chǎn)品組合
A.產(chǎn)品核心
B.產(chǎn)品形態(tài)
C.產(chǎn)品輔助
D.產(chǎn)品附加利益
A.產(chǎn)品延伸
B.產(chǎn)品核心
C.產(chǎn)品形態(tài)
D.產(chǎn)品附加利益
A.家族品牌
B.品牌擴展
C.組合品牌
D.個別品牌
最新試題
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
改進(jìn)項目的數(shù)量與改進(jìn)項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。