A.企業(yè)總體經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測系統(tǒng)
B.企業(yè)人力資源預(yù)測數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)
C.企業(yè)人力資源預(yù)測模型與評估系統(tǒng)
D.企業(yè)人力資源總量與結(jié)構(gòu)預(yù)測系統(tǒng)
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A.企業(yè)勞動分工與協(xié)作的需要
B.企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)出的需要
C.企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)和技能不斷提高的需要
D.員工在安全健康舒適環(huán)境中從事勞動的心理需要
A.④②①③
B.④①②③
C.①④②③
D.①②③④
A.事業(yè)部制
B.直線職能制
C.矩陣制
D.多維立體式
A.企業(yè)內(nèi)部的價格體系不容易完全理順
B.企業(yè)內(nèi)部信息溝通較差，組織內(nèi)縱向協(xié)調(diào)難度大
C.各專業(yè)分公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標和任務(wù)難以確定
D.各單位任務(wù)完成情況的考核顯得比較困難而復(fù)雜
A.管理行為規(guī)范
B.組織的權(quán)、責結(jié)構(gòu)
C.組織信息控制
D.部門劃分形式和結(jié)構(gòu)
最新試題
利益相關(guān)者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側(cè)重。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強員工的工作自主性。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。