A.企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格體系不容易完全理順
B.企業(yè)內(nèi)部信息溝通較差,組織內(nèi)縱向協(xié)調(diào)難度大
C.各專業(yè)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)和任務(wù)難以確定
D.各單位任務(wù)完成情況的考核顯得比較困難而復(fù)雜
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A.管理行為規(guī)范
B.組織的權(quán)、責(zé)結(jié)構(gòu)
C.組織信息控制
D.部門劃分形式和結(jié)構(gòu)
A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)目
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品差異化
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變動(dòng)成本
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
A.以其人之道,還治其人之身
B.堅(jiān)持制度,把握策略
C.堅(jiān)持在制度、規(guī)則和紀(jì)律面前人人平等的原則
D.扶弱抑強(qiáng),促進(jìn)和諧
A.不強(qiáng)制下屬工作
B.下屬出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí),不一味處罰下屬
C.關(guān)懷下屬的成功
D.遵守與下屬約定的事項(xiàng)
A.從一而終
B.臨危不退
C.履行職責(zé)
D.遵守規(guī)定
最新試題
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么,而是在于未來要做什么。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則,在對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制時(shí),只能對(duì)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程,應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
壓力主要來源于兩個(gè)方面:環(huán)境和組織。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程,也涉及具體的組織。