現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機（設備）、（）、能（能源）、信（信息）等，進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。

維修使用的氧氣、乙炔氣應保持安全距離，電焊機應保證安全可靠，使用防護用品應遵循（）的原則。

5S能減少庫存，排除過剩生產(chǎn)，避免元件、半成品、成品庫存過多，避免購置不必要的機器、設備，避免浪費。

機動車維修經(jīng)營者應定期檢查廢水和廢氣排放指標，不符合排放標準的應立即整改，積極配合環(huán)保部門對環(huán)保工作的檢查和指導。

環(huán)境破壞是指人類社會活動產(chǎn)生的有關（），它導致了（）的變化。

環(huán)境保護要素包括以下（）。

維修車輛的移動：車輛停放按標準規(guī)定執(zhí)行，非工作需要不得動用任何車輛，車在廠內(nèi)行駛車速不得超過20km/h，不準在廠內(nèi)試剎車。

5S的八大作用是虧損為零、不良為零、浪費為零、故障為零和（）。

特殊作業(yè)必須按規(guī)定穿著勞動保護用品，如維修作業(yè)工作服、噴漆工作業(yè)時的防毒面具。

國家標準和地方企業(yè)標準都明確了安全生產(chǎn)條件和環(huán)保條件，對維修企業(yè)的經(jīng)營有了明確的條件限制和運營范圍，汽車維修的安全生產(chǎn)條件分為（）等幾個部分。