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A.決策結點
B.方案枝
C.狀態(tài)結點
D.判斷枝
E.概率枝

A.決策樹分析法
B.期望損益決策法
C.悲觀原則
D.等概率原則
E.盈虧平衡點法

A.期望損益決策法
B.決策樹法
C.頭腦風暴法
D.德爾菲法
E.名義小組技術

A.經營決策要有明確的目標
B.經營決策要有多個備選方案供選擇
C.經營決策均是有關企業(yè)未來發(fā)展的全局性、整體性的重大決策
D.決策者是企業(yè)經營決策的主體
E.經營決策必須在有關活動尚未進行、環(huán)境條件并未受到影響的情況下進行

A.在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域
B.當企業(yè)的產品或服務在當前的市場中還未達到飽和時
C.當現(xiàn)有消費者對產品的使用率還可顯著提高時
D.在整個行業(yè)的銷售額增長時，競爭對手的市場份額卻呈現(xiàn)下降趨勢
E.企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經濟的、高質量的銷售渠道

A.成品儲運
B.生產加工
C.人力資源管理
D.市場營銷
E.企業(yè)基礎職能管理

A.社會文化環(huán)境分析
B.行業(yè)生命周期分析
C.企業(yè)核心競爭力分析
D.行業(yè)競爭結構分析
E.戰(zhàn)略群體分析

A.政治
B.經濟
C.科技
D.人文
E.社會

A.按照企業(yè)的職能層次結構，可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理者劃分為三個層次，即高層、中層和基層
B.高層戰(zhàn)略管理者是總體戰(zhàn)略的責任者，其戰(zhàn)略管理的重點是確立企業(yè)的核心價值觀，制定和實施企業(yè)的使命、目標、政策和策略
C.中層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的責任者，其戰(zhàn)略重點是制定和實施企業(yè)總體戰(zhàn)略下的相關業(yè)務戰(zhàn)略
D.基層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)職能戰(zhàn)略的責任者.其戰(zhàn)略重點是使各職能部門的功能協(xié)調配合，確保企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的具體落實
E.戰(zhàn)略的實施和控制是企業(yè)高層戰(zhàn)略管理者的主要職責

A.確定型決策
B.名義小組技術
C.風險型決策
D.淘汰法
E.不確定型決策