A.按照企業(yè)的職能層次結(jié)構(gòu),可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理者劃分為三個層次,即高層、中層和基層
B.高層戰(zhàn)略管理者是總體戰(zhàn)略的責任者,其戰(zhàn)略管理的重點是確立企業(yè)的核心價值觀,制定和實施企業(yè)的使命、目標、政策和策略
C.中層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的責任者,其戰(zhàn)略重點是制定和實施企業(yè)總體戰(zhàn)略下的相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
D.基層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)職能戰(zhàn)略的責任者.其戰(zhàn)略重點是使各職能部門的功能協(xié)調(diào)配合,確保企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的具體落實
E.戰(zhàn)略的實施和控制是企業(yè)高層戰(zhàn)略管理者的主要職責
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A.確定型決策
B.名義小組技術(shù)
C.風險型決策
D.淘汰法
E.不確定型決策
A.前饋控制
B.反饋控制
C.實時控制
D.直接控制
E.回避控制
A.投入大量資源,擴大規(guī)模,提高產(chǎn)品的市場占有率,增強企業(yè)的競爭實力
B.繼續(xù)提供相同的產(chǎn)品服務(wù)來滿足原有顧客的需要
C.不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場,采用新的生產(chǎn)方式和管理方式
D.不僅適應(yīng)外部環(huán)境的變化,而且試圖通過產(chǎn)品創(chuàng)新來引導(dǎo)消費,創(chuàng)造需求
E.繼續(xù)追求與過去相同的經(jīng)濟效益目標
A.形成進入障礙
B.增強討價還價能力
C.降低替代品的威脅
D.保持領(lǐng)先的競爭地位
E.降低顧客敏感程度
A.大批量生產(chǎn)的企業(yè)
B.有較高的市場占有率和市場份額的企業(yè)
C.有很強的研究開發(fā)能力的企業(yè)
D.有能力使用先進的生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)
E.具有很高的知名度和美譽度的企業(yè)
最新試題
在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中,戰(zhàn)略實施的模式包括()。
下列經(jīng)營決策方法中,適用于企業(yè)定性決策的有()。
關(guān)于企業(yè)進入國際市場的模式,說法錯誤的是()。
下列各項屬于確定型決策方法的有()。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同,一般可分為()和服務(wù)。
下列屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容有()。
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,其中一種設(shè)計方案是:暢銷(損益值20萬元),一般(損益值13萬元),滯銷(損益值-5萬元),若樂觀系數(shù)為0.8,則該方案中的折中損益值為()萬元。
價值鏈的基本活動包括()。
企業(yè)在發(fā)展過程中,需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn),是否能夠創(chuàng)造價值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的()。
集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有()。