A.轉(zhuǎn)回所有先前決算調(diào)整是會(huì)計(jì)循環(huán)內(nèi)的一項(xiàng)強(qiáng)制性步驟
B.轉(zhuǎn)回分錄應(yīng)該在下次會(huì)計(jì)期末完成，在記錄該會(huì)計(jì)期所有常規(guī)交易之后
C.轉(zhuǎn)回分錄應(yīng)與前期的調(diào)整分錄相一致
D.轉(zhuǎn)回分錄與前期所做調(diào)整完全相反
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A.如果發(fā)行了新的普通股，可維持其在公司的相應(yīng)利益
B.享受公司收益分配
C.享受公司資產(chǎn)清算的分配
D.在董事選舉時(shí)投票
A.收益能力
B.流動(dòng)性
C.資本充足性
D.資產(chǎn)質(zhì)量
A.在收到租金時(shí)認(rèn)列
B.在租賃啟動(dòng)時(shí)認(rèn)列
C.在租賃具體規(guī)定的階段內(nèi)認(rèn)列
D.在租賃到期時(shí)認(rèn)列
A.與追查存貨有關(guān)的計(jì)算機(jī)成本
B.培訓(xùn)組裝工人所發(fā)生的成本
C.生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)
D.辦公設(shè)備折舊費(fèi)
A.業(yè)務(wù)活動(dòng)量成本計(jì)算方法
B.分批成本計(jì)算方法
C.經(jīng)營(yíng)成本計(jì)算方法
D.分步成本計(jì)算方法
最新試題
以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動(dòng)對(duì)了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少（）
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑（）Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動(dòng)上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會(huì)議和研討會(huì)Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過(guò)高的問題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策。客戶認(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是（）
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款，審計(jì)人員應(yīng)（）
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》，負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)于會(huì)計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是（）
某公司的在長(zhǎng)久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將（）