A.編制以實(shí)物單位表示的預(yù)算
B.編制隨業(yè)務(wù)量變化而變化的預(yù)算
C.編制以零為基數(shù)的預(yù)算
D.編制以貨幣表示的預(yù)算
E.編制可抉擇的和補(bǔ)充的預(yù)算
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A.預(yù)算
B.統(tǒng)計(jì)資料的分析
C.時(shí)間網(wǎng)絡(luò)分析
D.深入現(xiàn)場(chǎng)
E.盈虧平衡分析
A.控制過細(xì)
B.容易導(dǎo)致本位主義
C.不容易考核
D.掩蓋了效能低下的缺點(diǎn)
E.不靈活
A.不能全面顯示與回收率有關(guān)的各因素
B.過分專注于財(cái)務(wù)狀況而忽視環(huán)境因素
C.對(duì)新興事業(yè)投資缺乏靈活性
D.不能在各部門進(jìn)行投資效益比較
E.不能把注意力集中于計(jì)量企業(yè)成果的核心問題上
A.趨于集中
B.趨于分散
C.不受影響
D.由計(jì)算機(jī)決定
A.個(gè)別主管人員
B.全體主管人員
C.整個(gè)管理系統(tǒng)
D.個(gè)別管理部門
最新試題
預(yù)算的類型包括()。
損益控制
質(zhì)量管理發(fā)展的包括的階段不包括()。
過分強(qiáng)調(diào)投資回收率的危險(xiǎn)性()
外部審計(jì)的優(yōu)點(diǎn)不包括()。
管理信息系統(tǒng)的建立將使上層主管人員的權(quán)力()
彈性預(yù)算
非預(yù)算控制
針對(duì)預(yù)算的中足之處,可以采用以下方法()
支出預(yù)算