A、潛在替代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
B、供應(yīng)商議價(jià)力量
C、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)
D、購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)力量
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A.產(chǎn)品組織分析
B.一般環(huán)境分析
C.市場(chǎng)細(xì)分
D.外部環(huán)境分析
E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
A、政治與法律因素
B、經(jīng)濟(jì)因素
C、社會(huì)文化因素
D、技術(shù)因素
E、人為因素
A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
C.戰(zhàn)略部署
D.戰(zhàn)略展開(kāi)
E.戰(zhàn)略選擇
A、建立一套完整的目標(biāo)體系
B、組織實(shí)施
C、檢查
D、評(píng)價(jià)
E、修正
A、管理過(guò)程理論
B、科學(xué)管理理論
C、戰(zhàn)略管理理論
D、行為科學(xué)理論
E、全面質(zhì)量管理理論
最新試題
在目標(biāo)管理制度里，完成目標(biāo)主要靠對(duì)執(zhí)行者的（）
一個(gè)組織的目標(biāo)具有多樣性，這意味著（）
目標(biāo)管理被稱(chēng)為“管理中的管理”，是因?yàn)檫@種制度特別適用于對(duì)（）的管理。
在目標(biāo)管理過(guò)程中，為了使有關(guān)人員對(duì)其目標(biāo)有較好的理解，并具有責(zé)任感，需要使他們（）制訂目標(biāo)
組織的目標(biāo)具有以下特性（）
目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)執(zhí)行者自主管理，完成目標(biāo)，而上級(jí)的管理主要表現(xiàn)在（）
目標(biāo)管理的缺點(diǎn)是（）
計(jì)劃工作的許諾越大，所需的時(shí)間越長(zhǎng)，因而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性就（）
關(guān)于合理的計(jì)劃期限的確定問(wèn)題就體現(xiàn)在下述原理上（）
所謂限定因素是指（）