A.增強激勵,因為員工喜歡工作和工作的自主性
B.削弱激勵,因為工作太容易完成而且自主性缺乏結(jié)構(gòu)
C.通過對員工施加壓力增強激勵
D.通過給予員工太多的自主性削弱激勵
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A.恰當(dāng)?shù)莫剟顝娀烁咚降目冃?br />
B.獎勵不足造就了工作更努力的“不滿足的”員工
C.獎勵過度造就了工作更努力的“滿足的”員工
D.強化和公平理論不影響激勵
A.他們受到組織對他們績效評估的激勵
B.他們從內(nèi)部受到激勵,并非受獎勵的激勵
C.只有獎勵才能激勵他們,內(nèi)部因素則無法激勵他們
D.他們的惟一目標(biāo)就是統(tǒng)治
A.在組織中服務(wù)的資歷或年頭
B.高層管理者的個人偏好
C.上述所有因素的績效
D.員工的長處
A.努力—績效—獎勵—個體目標(biāo)
B.努力—公平—目標(biāo)—需要
C.需要—因素—外部因素—個體目標(biāo)
D.需要—目標(biāo)—個體努力—組織目標(biāo)
A.工作特征模型理論
B.期望理論
C.公平理論
D.目標(biāo)設(shè)定理論
最新試題
計劃和控制的關(guān)系是密不可分的,常常相互交織在一起,互相依賴。
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個階段。
下面不屬于道德發(fā)展的層次是()
下面不屬于管理道德類型的是()
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了()
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()
20世紀(jì)()年代,企業(yè)社會責(zé)任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
在環(huán)境較為不確定時,任務(wù)多樣且多變,無法進行程序化決策時,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可采?。ǎ?/p>
某公司為了提升公司形象,決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度,該公司可以考慮下列哪種類型的公司?()
下列關(guān)于機械式組織和有機式組織的表述,不正確的是()