單項選擇題反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工的組織工具是（）。

A.組織結(jié)構(gòu)模式
B.組織分工
C.工作流程組織
D.組織論


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1.單項選擇題建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是（）。

A.成本目標(biāo)
B.財務(wù)目標(biāo)
C.投資目標(biāo)
D.費(fèi)用目標(biāo)

2.單項選擇題下列工作中，不屬于項目決策階段的是（）。

A.確定項目實(shí)施的組織
B.確定項目的承包商
C.確定和落實(shí)項目建設(shè)資金
D.確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)

3.多項選擇題索賠意向通知，應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。

A.索賠事件發(fā)生的時間、地點(diǎn)
B.索賠事件的發(fā)展動態(tài)
C.要求費(fèi)用或工期補(bǔ)償?shù)臄?shù)量
D.承包人為該索賠事件付出的努力和附加開支計算
E.索賠依據(jù)和理由

4.多項選擇題建設(shè)工程施工合同分析的作用有（）。

A.合同任務(wù)分解、落實(shí)
B.合同實(shí)施情況對比
C.為合同索賠提供理由和依據(jù)
D.分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策
E.分析合同條款的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容

5.多項選擇題下列施工合同風(fēng)險中，屬于業(yè)主資信和能力風(fēng)險的有（）。

A.業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化、瀕于倒閉，支付能力差，資信不好，撤走資金，惡意拖欠工程款
B.業(yè)主在工程中苛刻刁難承包商，濫用權(quán)力，施行罰款和扣款，對承包商的合理索賠要求不答復(fù)或拒不支付
C.業(yè)主改變設(shè)計方案、施工方案，打亂工程施工秩序，發(fā)布錯誤指令，非正常地干預(yù)工程但又不愿意給予承包商以合理補(bǔ)償
D.業(yè)主不能及時供應(yīng)設(shè)備、材料，不及時交付場地，不及時支付工程款
E.承包商的工作人員不積極履行合同，罷工、抗議等