某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個子項工程，估算工程質(zhì)量，甲項為2300m3，乙項為3200m3，經(jīng)協(xié)商，甲項單價為180元/m3，乙項為160元/m3。承包合同規(guī)定：
（1）開工前10d業(yè)主向承包商支付工程合同20%的預(yù)付款。
（2）業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣除質(zhì)量保修金。
（3）當(dāng)子項工程累計實(shí)際工程量超過估算工程量10%時，可進(jìn)行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9。
（4）監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額25萬元。
（5）預(yù)付款在最后兩個月平均扣除。
施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：至開工當(dāng)天，承包商未收到預(yù)付款，承包商不予開工，告之業(yè)主什么時候拿到預(yù)付款什么時候開工。
事件二：承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量，如下表所示：
2016一級建造師《建筑工程》章節(jié)習(xí)題：項目綜合管理控制
并按相關(guān)要求辦理相關(guān)價款結(jié)算。
事件三：丙項工程為業(yè)主指定分包工程，每月月底，分包商向監(jiān)理工程師上報當(dāng)月完成工程量，經(jīng)審核后簽發(fā)付款憑證，上報業(yè)主根據(jù)付款憑證數(shù)額支付當(dāng)月工程款。由于業(yè)主資金緊張，3、4月份未能按時支付，分包商向業(yè)主提出索賠。
問題
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最新試題
指出事件三中分包商的錯誤做法？并說明理由。
下列技術(shù)中，屬《建筑業(yè)10項新技術(shù)（2010）》推廣應(yīng)用技術(shù)的有（）。
（）是根據(jù)提供的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃要求進(jìn)行的，為實(shí)現(xiàn)過程精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖紙，依據(jù)工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點(diǎn)構(gòu)造，直接用以指導(dǎo)加工和生產(chǎn)。
在我國被稱為“特許權(quán)融資方式”的是（）融資方式。
一般而言，房地產(chǎn)產(chǎn)品價格調(diào)整的策略是（）。
總承包項目經(jīng)理部是否應(yīng)對深基坑作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底？如需要，應(yīng)由誰進(jìn)行交底？是否需要保存安全技術(shù)交底記錄？
沖突存在于工程項目管理的（）。
該基坑坍塌的直接原因是什么？從技術(shù)方面分析，造成該基坑坍塌的可能因素有哪些（至少列出三條）？
工程項目沖突的兩面性是指沖突對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有（）。
竣工驗收發(fā)生分歧時，應(yīng)如何處理？