某項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部為了降低項(xiàng)目成本將工程劃分為：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾裝修工程，并對其功能進(jìn)行評分，根據(jù)項(xiàng)目合同和施工圖紙，得出預(yù)算成本，詳見下表。根據(jù)項(xiàng)目所屬的企業(yè)要求該項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過程中成本降低率為6%，所以項(xiàng)目經(jīng)理部計劃采用價值工程方法尋求降低成本的途徑和措施。
價值系數(shù)計算表
問題
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A.已完成工作預(yù)算成本—計劃完成工作預(yù)算成本
B.計劃完成工作預(yù)算成本—已完成工作實(shí)際成本
C.已完成工作預(yù)算成本—已完成工作實(shí)際成本
D.已完成工作實(shí)際成本—計劃完成工作預(yù)算成本
A.已完成工作的預(yù)算成本
B.已完成工作的實(shí)際成本
C.計劃完成工作的預(yù)算成本
D.計劃完成工作的實(shí)際成本
備注：工作M、N原沒有計劃，統(tǒng)計時已經(jīng)進(jìn)行了施工；工作I、J雖有計劃，但是并沒有施工。最新試題
采用價值工程原理控制成本時，能提高價值的途徑有（）。
按價值工程的原理，下列各種途徑不可能提高產(chǎn)品價值的是（）。
關(guān)于因素分析法排序，說法正確的是（）。
簡述掙值法中三參數(shù)（費(fèi)用值）的代號及含義。
分析第4周末和第7周末的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）。
施工項(xiàng)目成本控制內(nèi)容。
對某個項(xiàng)目的各項(xiàng)分部工程進(jìn)行功能評分如下，計算得出相應(yīng)各項(xiàng)的預(yù)算成本：從上表中數(shù)值看出，（）成本比重偏高，應(yīng)做重點(diǎn)分析，尋求降低成本的措施。
對某個項(xiàng)目的各項(xiàng)分部工程進(jìn)行功能評分如下，計算得出相應(yīng)各項(xiàng)的預(yù)算成本：從上表中數(shù)值看出，（）成本比重偏高，應(yīng)做重點(diǎn)分析，尋求降低成本的措施。
運(yùn)用價值工程進(jìn)行成本控制時，應(yīng)確定（）的項(xiàng)目作為價值改進(jìn)對象，制定改進(jìn)措施。
關(guān)于“制造成本法”和“完全成本法”兩種方法特點(diǎn)的說法，正確的有（）。