A.優(yōu)化項目設計方案
B.分析和論證項目進度目標
C.編制資源需求計劃
D.選擇項目承發(fā)包模式
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A.建立進度控制的會議制度
B.分析影響項目工程進度的風險
C.制定項目進度控制的工作流程
D.選用有利的設計和施工技術
A.優(yōu)化設計，盡量選用新技術、新工藝、新材料
B.制定與進度計劃相適應的資源保證計劃
C.優(yōu)化施工方案
D.優(yōu)化工藝之間的邏輯關系，縮短持續(xù)時間，加快施工進度
E.建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度
A.行政措施
B.經濟措施
C.管理措施
D.組織措施
E.技術措施
A.進度控制任務分工表和管理職能分工表的編制
B.制定進度控制的工作流程
C.編制資源需求計劃
D.進行進度控制會議的組織設計
E.設置專門的工作部門和配備專門的控制人員
A.任務分工表
B.結構分析圖
C.管理職能分工表
D.工作流程圖
E.合同結構圖
最新試題
在進度控制中，分析項目實施過程中各工作環(huán)節(jié)之間的關系及確定關鍵路線等，都是十分重要的（）。
項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應進行的工作是（）。
建設工程項目進度控制的技術措施涉及對（）的選用。
建設工程項目進度控制的組織措施包括有（）。
對進度計劃進行多方案比選，體現合理使用資源，合理安排工作面，是工程進度控制的（）。
常見的影響工程進度的風險有（）。
下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于經濟措施的是（）。
某大型工程項目的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經理不能及時做出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進度，項目經理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。
建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。
在項目組織結構中，應由（）負責進度控制工作。