A.設(shè)計人員和構(gòu)成
B.設(shè)計機構(gòu)和施工人員
C.設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)
D.軟技術(shù)和硬技術(shù)
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A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
A.政治風(fēng)險
B.軍事風(fēng)險
C.社會風(fēng)險
D.技術(shù)風(fēng)險
A.定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成
B.各類進度計劃的編制程序
C.審批程序和計劃調(diào)整程序
D.確定項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容
A.總承包公司
B.專門的工作部門
C.符合進度控制崗位資格的專人
D.分包人
E.項目管理部門
A.非正式溝通
B.正式溝通
C.會議
D.信息溝通
最新試題
某大型工程項目的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時做出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。
建設(shè)工程項目進度糾偏的管理措施有（）。
下列進度控制糾偏措施，屬于管理措施的是（）。
建設(shè)工程項目進度控制的組織措施有（）。
在項目組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)由（）負責(zé)進度控制工作。
常見的影響工程進度的風(fēng)險有（）。
在進度控制組織設(shè)計中，各項工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在（）中標(biāo)示并落實。
下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。
為順利地實施建設(shè)工程項目的進度控制，項目管理者應(yīng)當(dāng)強化（）的管理觀念。
不屬于編制項目進度控制的工作流程的是（）。