問答題A公司項(xiàng)目部承包了42層辦公大樓的機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、建筑智能化、電梯等機(jī)電安裝T程，合同總工期為24個(gè)月。施工中，在電線采購中，業(yè)主向A公司竭力推薦8電線生產(chǎn)廠的產(chǎn)品。A公司為了搞好和業(yè)主的關(guān)系，盡量接受業(yè)主的推薦。項(xiàng)目部合理加快施T進(jìn)度，編制了質(zhì)量預(yù)控方案，設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)，選擇施工機(jī)具，材料能及時(shí)送到施工現(xiàn)場，使工程進(jìn)展順利。進(jìn)場的材料應(yīng)如何進(jìn)行驗(yàn)收和確認(rèn)？進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，B單位運(yùn)至現(xiàn)場的電線中有一種導(dǎo)線直徑偏小，誤差超過了標(biāo)準(zhǔn)要求，A公司應(yīng)作何處理？

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1.問答題

某電力建設(shè)工程超大和超重設(shè)備多，制造分布地域廣、運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、建設(shè)場地小、安裝均衡協(xié)調(diào)難度大，業(yè)主將該工程的設(shè)備管理工作通過招投標(biāo)方式分包給一專業(yè)設(shè)備管理公司（以下簡稱設(shè)備公司）。設(shè)備安裝由一家安裝公司承擔(dān)，并配備現(xiàn)場管理人員。
該工程變壓器（運(yùn)輸尺寸11.1×4.14×4.9m）在西部地區(qū)采購，需經(jīng)長江水道運(yùn)抵東部某市后，再經(jīng)由50km國道（含多座橋梁）方可運(yùn)至施工現(xiàn)場。對此，設(shè)備公司做了兩項(xiàng)工作。首先經(jīng)與設(shè)備制造商、沿途各單位聯(lián)系妥當(dāng)后，根據(jù)行駛線路中的橋梁狀況等因素，進(jìn)行檢測、計(jì)算和采取了相關(guān)措施；其次變壓器采用充氣方式運(yùn)輸。
在主變壓器安裝過程中，安裝公司經(jīng)二次搬運(yùn)、吊裝、就位、吊芯檢查及干燥等工作后，對其繞組連同套管一起的直流電阻測量、極性和組別測量等進(jìn)行了多項(xiàng)試驗(yàn)，并順利完成安裝任務(wù)。

在主變壓器運(yùn)經(jīng)橋梁前，除了考慮橋梁的當(dāng)時(shí)狀況外，還要考慮哪些因素？相應(yīng)采取的主要措施有哪些？
5.問答題

某機(jī)電工程項(xiàng)目經(jīng)招標(biāo)由具備機(jī)電安裝工程總承包一級資質(zhì)的A安裝工程公司總承包，其中鍋爐房工程和涂裝工段消防工程由建設(shè)單位直接發(fā)包給具有專業(yè)資質(zhì)的B機(jī)電安裝工程公司施工。合同規(guī)定，施工現(xiàn)場管理由A安裝工程公司總負(fù)責(zé)。工程監(jiān)理由一家有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理公司承擔(dān)，工程項(xiàng)目主材由A安裝公司提供，工程設(shè)備由建設(shè)單位與C單位簽訂合同，A、B兩公司都組建了項(xiàng)目部。在施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：鍋爐進(jìn)場后，B公司對出廠隨帶文件進(jìn)行了點(diǎn)檢即開始施工，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)文件不齊全，指令B公司停工。
事件2：由于鍋爐汽包延期一個(gè)月到貨，致使B公司窩工和停工，造成經(jīng)濟(jì)損失，B公司向A公司提出索賠被拒絕。
事件3：A公司制定了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和總體控制規(guī)定，B公司沒有執(zhí)行。
事件4：涂裝工段工程驗(yàn)收后，建設(shè)單位向公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交工程消防驗(yàn)收申請，要求公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)消防驗(yàn)收，由于B公司提交的資料不全，公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)不受理。
事件5：設(shè)備安裝結(jié)束后，在施工單位自檢驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行了驗(yàn)收。

按照質(zhì)量驗(yàn)收評定組織要求，指出事件5中存在的錯誤，并予以糾正。