某機電安裝公司承接一項煉油廠的塔體群安裝工程,工程內(nèi)容包括:各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m,最重塔體102t。合同工期為三個月,合同約定:如果合同工期違約一天罰款10000元,如每提前一天獎勵5000元。
安裝公司項目部對塔體群安裝工程內(nèi)容進(jìn)行分析,認(rèn)為工程重點應(yīng)是各類塔體吊裝就位,為此制訂了兩套塔體吊裝方案。
第一套方案采用桅桿起重機吊裝,經(jīng)測算施工時間需要50天,勞動力日平均30人,預(yù)算日平均工資50元,機械臺班費需20萬元,其他費用25000元,另外需要新購置鋼絲繩和索具費用30000元;工程可能會延期2天。
第二套方案采用兩臺100t汽車起重機雙機抬吊,但需要市場租賃,其租賃費10000元/(日·臺),經(jīng)測算現(xiàn)場汽車起重機共需16天,但人工費可降低70%,其他費用可降低30%,工程可能提前8天完成。
項目部還注重絕熱工程的質(zhì)量控制,在塔體絕熱工程施工前,進(jìn)行粘貼法施工的技術(shù)交底。
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最新試題
工程材料費應(yīng)從哪些方面去控制?
對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較包括哪些內(nèi)容?
項目部計劃成本降低額是多少?
該項目構(gòu)成直接工程費的主要因素是什么?
如何對材料費成本進(jìn)行分析?
安裝公司對項目部的考核成本是多少?與項目部簽訂的項目目標(biāo)成本是多少?
該工程項目的實際成本是多少?
安裝公司在施工階段的成本控制有哪幾部分組成?
安裝公司對項目部的考核成本是多少?與項目部簽訂的項目目標(biāo)成本是多少?
項目經(jīng)理部編制成本計劃的依據(jù)是什么?