某機電安裝公司承接一項煉油廠的塔體群安裝工程，工程內(nèi)容包括：各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m，最重塔體102t。合同工期為三個月，合同約定：如果合同工期違約一天罰款10000元，如每提前一天獎勵5000元。
安裝公司項目部對塔體群安裝工程內(nèi)容進行分析，認為工程重點應(yīng)是各類塔體吊裝就位，為此制訂了兩套塔體吊裝方案。
第一套方案采用桅桿起重機吊裝，經(jīng)測算施工時間需要50天，勞動力日平均30人，預(yù)算日平均工資50元，機械臺班費需20萬元，其他費用25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費用30000元；工程可能會延期2天。
第二套方案采用兩臺100t汽車起重機雙機抬吊，但需要市場租賃，其租賃費10000元/（日·臺），經(jīng)測算現(xiàn)場汽車起重機共需16天，但人工費可降低70%，其他費用可降低30%，工程可能提前8天完成。
項目部還注重絕熱工程的質(zhì)量控制，在塔體絕熱工程施工前，進行粘貼法施工的技術(shù)交底。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.以目標成本控制的方法
B.以質(zhì)量——成本同步的方法
C.用工期——成本同步的方法
D.以安全——成本同步的方法
E.以材料——成本同步的方法
最新試題
項目經(jīng)理部編制成本計劃的依據(jù)是什么？
寫出桅桿起重機與汽車起重機的特點和適用范圍。
本工程哪些施工方案需作經(jīng)濟分析？
本工程的預(yù)付款是多少？請計算第三個月和第四個月簽證工程款。
安裝公司對項目部的考核成本是多少？與項目部簽訂的項目目標成本是多少？
該項目構(gòu)成直接工程費的主要因素是什么？
在施工過程中如何對人工成本進行控制？
項目部應(yīng)該選擇哪一種制作方案？說明理由。
安裝公司在施工階段的成本控制有哪幾部分組成？
安裝公司對項目部的考核成本是多少？與項目部簽訂的項目目標成本是多少？