A.檢查糾偏的執(zhí)行情況和效果
B.比較計劃值與實際值
C.確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因
D.估計完成項目所需的總費用
E.考核成本降低的實際效果
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A.能準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對偏差
B.反映的信息量大
C.靈活、適用性強
D.形象、直觀
E.可借助于計算機
A.同行業(yè)其他單位的工資水平
B.生產(chǎn)消費指數(shù)
C.勞動力市場供需變化
D.實行彈性需求的勞務(wù)管理制度
E.經(jīng)會審的施工圖和施工組織設(shè)計
A.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法
B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法
C.比較法、因素分析法和差額計算法
D.橫道圖法、表格法和曲線法
工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進(jìn)度偏差為（）。
A.拖后7500元
B.提前7500元
C.拖后12500元
D.提前12500元
A.采取預(yù)測預(yù)控的方法
B.能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)
C.準(zhǔn)確分析偏差原因及時糾偏
D.用成本指標(biāo)考核管理行為
最新試題
對總額1000萬元的工程項目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時已完工作預(yù)算費用為410萬元，計劃工作預(yù)算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為（）。
某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元/m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工程量為2800m3，實際單價為20元/m3，則該工程的計劃工作預(yù)算費用（BCWS）為（）元。
下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（）。
某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3，計劃單價20元/m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工作量4600m3，實際單價25元/m3，則該工程的費用績效指數(shù)（CP）為（）。
施工成本控制是否成功的關(guān)鍵是（）。
施工成本中，人工費的影響因素有（）。
在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（）。
下列成本偏差的原因中，不屬于業(yè)主原因的是（）。
施工成本中的人工費的控制，實行（）的方法。
圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。