問答題某機電安裝公司經(jīng)過邀請招標、總包一大型煉油廠的機電設(shè)備安裝工程和鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程，其中機修車間、工業(yè)給排水工程、空壓機站等工程不包括在工程范圍，合同工期為18個月，總價一次包死。合同簽訂后，在業(yè)主的同意下，將部分非主體安裝工程分包給三個具有相應(yīng)資質(zhì)的分包隊伍A、B、C。合同除工程范圍、總價格與總合同不同外，其他條款與總合同基本相同。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生下列事件： 事件一：安裝公司自己在露天進行鋼結(jié)構(gòu)制作，并采用二氧化碳氣體保護焊焊接，遭到監(jiān)理工程師的制止。制作完成后，發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)噸位多出100t。遂向業(yè)主申請簽證追加，遭到業(yè)主拒絕。 事件二：A分包商在一車間施工時，把與設(shè)備連接的壓縮空氣管道與給排水管道一起施工至車問外墻，安裝公司施工管理人員由于剛到工地情況不明，在多余施工的管道工程量追加單上予以簽字確認。 事件三：在離投產(chǎn)還有兩個月的時候，安裝公司總部組織生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)B分包商因自身施工力量不足和安裝公司協(xié)調(diào)不力使工期拖延7天。而C分包商卻因質(zhì)量把關(guān)不嚴，出現(xiàn)三處質(zhì)量不合格現(xiàn)象。 事件四：B分包商增加人力和機具終于按期完工，并以此向安裝公司提出趕工費的要求，遭安裝公司拒絕。C分包商的兩處質(zhì)量問題及時處理，一處因已無法達到質(zhì)量要求，經(jīng)安裝公司和業(yè)主同意，作讓步處理。安裝公司向業(yè)主提出超100t鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程量的簽字索賠是否合理？簡述理由。

你可能感興趣的試題

1.問答題某機電安裝公司經(jīng)過邀請招標、總包一大型煉油廠的機電設(shè)備安裝工程和鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程，其中機修車間、工業(yè)給排水工程、空壓機站等工程不包括在工程范圍，合同工期為18個月，總價一次包死。合同簽訂后，在業(yè)主的同意下，將部分非主體安裝工程分包給三個具有相應(yīng)資質(zhì)的分包隊伍A、B、C。合同除工程范圍、總價格與總合同不同外，其他條款與總合同基本相同。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生下列事件： 事件一：安裝公司自己在露天進行鋼結(jié)構(gòu)制作，并采用二氧化碳氣體保護焊焊接，遭到監(jiān)理工程師的制止。制作完成后，發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)噸位多出100t。遂向業(yè)主申請簽證追加，遭到業(yè)主拒絕。 事件二：A分包商在一車間施工時，把與設(shè)備連接的壓縮空氣管道與給排水管道一起施工至車問外墻，安裝公司施工管理人員由于剛到工地情況不明，在多余施工的管道工程量追加單上予以簽字確認。 事件三：在離投產(chǎn)還有兩個月的時候，安裝公司總部組織生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)B分包商因自身施工力量不足和安裝公司協(xié)調(diào)不力使工期拖延7天。而C分包商卻因質(zhì)量把關(guān)不嚴，出現(xiàn)三處質(zhì)量不合格現(xiàn)象。 事件四：B分包商增加人力和機具終于按期完工，并以此向安裝公司提出趕工費的要求，遭安裝公司拒絕。C分包商的兩處質(zhì)量問題及時處理，一處因已無法達到質(zhì)量要求，經(jīng)安裝公司和業(yè)主同意，作讓步處理。說明事件一中監(jiān)理工程師制止安裝單位焊接的理由。
2.問答題

一業(yè)主與施工單位就某大型管網(wǎng)安裝工程簽訂了施工合同，施工合同中有以下一些條款：
1.項目實施過程中。施工單位要按監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計（或施工方案）組織施工，施工單位不再承擔(dān)因施工方案不當引起的工期延誤和費用增加的責(zé)任。
2.項目開工前，業(yè)主要向施工單位提供施工場地的工程地質(zhì)資料和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位施工時參考。
3.無論業(yè)主方是否參加隱蔽工程的驗收，當其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，施工單位應(yīng)按要求進行剝露，并在檢驗合格后重新進行覆蓋或者修復(fù)。檢驗如果合格，業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟支出，賠償施工單位的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗如果不合格，施工單位則應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的費用，工期應(yīng)予順延。
4.施工單位應(yīng)按協(xié)議條款約定時間向業(yè)主方提交實際完成工程量的報告。業(yè)主方工程師代表接到報告7天內(nèi)按施工單位提供的實際完成的工程量報告核實工程量（計量），并在計量24小時前通知施工單位。
5.開工后，項目管理部組織技術(shù)交底，并對管道安裝前的現(xiàn)場進行了檢查。

管道安裝前現(xiàn)場應(yīng)具備哪些條件？
3.問答題

一業(yè)主與施工單位就某大型管網(wǎng)安裝工程簽訂了施工合同，施工合同中有以下一些條款：
1.項目實施過程中。施工單位要按監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計（或施工方案）組織施工，施工單位不再承擔(dān)因施工方案不當引起的工期延誤和費用增加的責(zé)任。
2.項目開工前，業(yè)主要向施工單位提供施工場地的工程地質(zhì)資料和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位施工時參考。
3.無論業(yè)主方是否參加隱蔽工程的驗收，當其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，施工單位應(yīng)按要求進行剝露，并在檢驗合格后重新進行覆蓋或者修復(fù)。檢驗如果合格，業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟支出，賠償施工單位的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗如果不合格，施工單位則應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的費用，工期應(yīng)予順延。
4.施工單位應(yīng)按協(xié)議條款約定時間向業(yè)主方提交實際完成工程量的報告。業(yè)主方工程師代表接到報告7天內(nèi)按施工單位提供的實際完成的工程量報告核實工程量（計量），并在計量24小時前通知施工單位。
5.開工后，項目管理部組織技術(shù)交底，并對管道安裝前的現(xiàn)場進行了檢查。

施工組織設(shè)計交底有何要求？
4.問答題

一業(yè)主與施工單位就某大型管網(wǎng)安裝工程簽訂了施工合同，施工合同中有以下一些條款：
1.項目實施過程中。施工單位要按監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計（或施工方案）組織施工，施工單位不再承擔(dān)因施工方案不當引起的工期延誤和費用增加的責(zé)任。
2.項目開工前，業(yè)主要向施工單位提供施工場地的工程地質(zhì)資料和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位施工時參考。
3.無論業(yè)主方是否參加隱蔽工程的驗收，當其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，施工單位應(yīng)按要求進行剝露，并在檢驗合格后重新進行覆蓋或者修復(fù)。檢驗如果合格，業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟支出，賠償施工單位的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗如果不合格，施工單位則應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的費用，工期應(yīng)予順延。
4.施工單位應(yīng)按協(xié)議條款約定時間向業(yè)主方提交實際完成工程量的報告。業(yè)主方工程師代表接到報告7天內(nèi)按施工單位提供的實際完成的工程量報告核實工程量（計量），并在計量24小時前通知施工單位。
5.開工后，項目管理部組織技術(shù)交底，并對管道安裝前的現(xiàn)場進行了檢查。

針對合同條款中的不妥之處應(yīng)如何改正？
5.問答題

一業(yè)主與施工單位就某大型管網(wǎng)安裝工程簽訂了施工合同，施工合同中有以下一些條款：
1.項目實施過程中。施工單位要按監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計（或施工方案）組織施工，施工單位不再承擔(dān)因施工方案不當引起的工期延誤和費用增加的責(zé)任。
2.項目開工前，業(yè)主要向施工單位提供施工場地的工程地質(zhì)資料和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位施工時參考。
3.無論業(yè)主方是否參加隱蔽工程的驗收，當其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，施工單位應(yīng)按要求進行剝露，并在檢驗合格后重新進行覆蓋或者修復(fù)。檢驗如果合格，業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟支出，賠償施工單位的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗如果不合格，施工單位則應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的費用，工期應(yīng)予順延。
4.施工單位應(yīng)按協(xié)議條款約定時間向業(yè)主方提交實際完成工程量的報告。業(yè)主方工程師代表接到報告7天內(nèi)按施工單位提供的實際完成的工程量報告核實工程量（計量），并在計量24小時前通知施工單位。
5.開工后，項目管理部組織技術(shù)交底，并對管道安裝前的現(xiàn)場進行了檢查。

請分別指出以上合同條款中的不妥之處。

最新試題

A單位作為本項目的管道分包商是否合適？為什么？

題型：問答題

監(jiān)理為何制止事件四中緊固螺栓的行為？

題型：問答題

合同變更不涉及（）。

題型：單項選擇題

簡述事件二發(fā)生的原因和責(zé)任。應(yīng)怎樣妥善處理？

題型：問答題

事件三中，A單位向業(yè)主及機電安裝公司的索賠是否合適？應(yīng)該怎么做？

題型：問答題

土建單位施工有無過失？應(yīng)向建設(shè)單位提出哪些索賠要求？

題型：問答題

為了防范和規(guī)避合同風(fēng)險，在工程合同訂立和實施過程中應(yīng)（）。

題型：多項選擇題

施工組織設(shè)計交底有何要求？

題型：問答題

在上述風(fēng)險中，哪種風(fēng)險可能造成的損失最大？

題型：問答題

合同管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例答案分析】1．背景業(yè)主與施工單位就某廠機電設(shè)備安裝工程簽訂了施工合同，施工合同巾有以下一些條款：(1)項目實施過程中，施工單位要按監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計（或施工方案）施工管理159組織施工，施工單位不再承擔(dān)因施工方案不當引起的工期延誤和費用增加的責(zé)任。(2)項目開工前，業(yè)主要向施工單位提供施工場地的工程地質(zhì)資料和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位施工時參考。(3)無論業(yè)主方是否參加隱蔽工程的驗收，當其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，施工單位應(yīng)按要求進行剝露，并在檢驗合格后重新進行覆蓋或者修復(fù)。檢驗如果合格，業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟支出，賠償施工單位的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗如果不合格，施工單位則應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的費用，工期應(yīng)予順延。(4)施工單位應(yīng)按協(xié)議條款約定時間向業(yè)主方提交實際完成工程量的報告。業(yè)主方工程師代表接到報告7天內(nèi)按施工單位提供的實際完成的工程量報告核實工程量（計量），并在計量24小時前通知施工單位。2．問題(1)請分別指出以上合同條款中的不妥之處。(2)針對合同條款中的不妥之處應(yīng)如何改正？(3)施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容？(4)施工組織設(shè)計交底有何要求？(5)管道安裝前現(xiàn)場應(yīng)具備哪些條件？

題型：問答題