某工程包含兩個單項(xiàng)工程，分別發(fā)包給甲、乙兩個承包商。在施工中發(fā)生如下事件。
事件一：該工程簽約時的計算工程價款為1000萬元，該工程固定要素的系數(shù)為0.2；在結(jié)算時，各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價格指數(shù)增長了lO%外均未發(fā)生變化，鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50%。
事件二：混凝土工程當(dāng)年六月開始施工，當(dāng)?shù)貧庀筚Y料顯示每年七月份為雨期，在此期間承包商由于采取防雨排水措施而增加費(fèi)用1.5萬元；另由于業(yè)主原因致使工程在八月份暫停一個月。承包商擬提出索賠。
事件三：工程竣工后，發(fā)包人在收到甲遞交的竣工結(jié)算報告及資料后2個月還沒支付結(jié)算價款；發(fā)包人認(rèn)可竣工驗(yàn)收報告已經(jīng)1個月，但乙一直未提交完整的竣工結(jié)算報告及資料。
A.開工時的市場價格
B.政府指定的價格
C.基準(zhǔn)時期的市場價格
D.工程價款結(jié)算時的指令價格
E.特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49X前的時點(diǎn)價格
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某工程包含兩個單項(xiàng)工程，分別發(fā)包給甲、乙兩個承包商。在施工中發(fā)生如下事件。
事件一：該工程簽約時的計算工程價款為1000萬元，該工程固定要素的系數(shù)為0.2；在結(jié)算時，各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價格指數(shù)增長了lO%外均未發(fā)生變化，鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50%。
事件二：混凝土工程當(dāng)年六月開始施工，當(dāng)?shù)貧庀筚Y料顯示每年七月份為雨期，在此期間承包商由于采取防雨排水措施而增加費(fèi)用1.5萬元；另由于業(yè)主原因致使工程在八月份暫停一個月。承包商擬提出索賠。
事件三：工程竣工后，發(fā)包人在收到甲遞交的竣工結(jié)算報告及資料后2個月還沒支付結(jié)算價款；發(fā)包人認(rèn)可竣工驗(yàn)收報告已經(jīng)1個月，但乙一直未提交完整的竣工結(jié)算報告及資料。
A.確定調(diào)值品種
B.確定調(diào)值幅度
C.商定調(diào)整因素
D.確定考核地點(diǎn)和時間
E.確定價格調(diào)值系數(shù)
A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證
B.編制進(jìn)度計劃
C.定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況
D.采取糾偏措施
E.分析原因
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
E.糾偏措施
A.檢查工程量的完成情況
B.檢查工作.時間的執(zhí)行情況
C.檢查措施的落實(shí)情況
D.資源使用與進(jìn)度保證的情況
E.前一次進(jìn)度計劃檢查提出問題的整改情況
施工方進(jìn)度控制的任務(wù)上，依據(jù)施工任務(wù)委托合同，對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)，為確保工程進(jìn)度按合同如期完成，施工方需對工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。
施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括（）。
A.工程量的調(diào)整
B.工作（工序）起止時間的調(diào)整
C.資源提供條件的調(diào)整
D.施工預(yù)算的調(diào)整
E.施工管理組織體系的調(diào)整
A.組織與管理風(fēng)險
B.社會風(fēng)險
C.合同風(fēng)險
D.資源（人力、物力和財力）風(fēng)險
E.技術(shù)風(fēng)險
A.編制施工進(jìn)度計劃
B.分析計劃執(zhí)行的情況
C.組織施工進(jìn)度計劃的實(shí)施
D.編制資源需求計劃
E.施工進(jìn)度計劃檢查與調(diào)整
A.臨時停水停電
C.計劃安排原因?qū)е孪嚓P(guān)作業(yè)脫節(jié)
B.施工安全措施不當(dāng)
D.向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤
E.地下埋藏文物的保護(hù)及處理
施工方進(jìn)度控制的任務(wù)上，依據(jù)施工任務(wù)委托合同，對施工進(jìn)度的要求控制施工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)，為確保工程進(jìn)度按合同如期完成，施工方需對工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。
在建設(shè)工程進(jìn)度控制工作中，控制進(jìn)度的組織措施包括（）。
A.審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使其能在合理的狀態(tài)下施工
B.建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)及計劃實(shí)施中的檢查分析制度
C.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制
D.建立進(jìn)度計劃審核制度和工程進(jìn)度報告制度
E.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確進(jìn)度，控制人員及其職責(zé)分工
A.促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與.方的協(xié)同工作
B.提高進(jìn)度信息的透明度
C.提高進(jìn)度信息的處理效率
D.所編制進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)
E.設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用
最新試題
下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）。
某建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，用來反映組成該建設(shè)項(xiàng)目所有工作任務(wù)的組織工具是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB／T28000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，企業(yè)的（）是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。
勞務(wù)分包合同中關(guān)于勞務(wù)分包人的主要義務(wù)，下列說法正確的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB／T19000--2016，“基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果”，這是質(zhì)量管理體系中七項(xiàng)質(zhì)量管理原則中（）的要求。
由于業(yè)主原因引起承包商索賠施工機(jī)械閑置費(fèi)時，當(dāng)機(jī)械設(shè)備是從外部租賃的，索賠費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)一般按照設(shè)備的（）計算。
為預(yù)防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事故的各項(xiàng)措施，安裝防護(hù)裝置、保險裝置、信號裝置屬于安全措施計劃制度的（）。
按《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（44號文）規(guī)定，因病而按計時工資標(biāo)準(zhǔn)或計時工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付給工人的工資屬于（）。
關(guān)于施工平行承發(fā)包模式中的進(jìn)度控制，下列說法正確的是（）。
已知某斗容量1m3正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺班產(chǎn)量為476m3，機(jī)械利用系數(shù)為0．85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約（）m3。