A.確定項目的目標(biāo)
B.確定項目的定義
C.控制項目的目標(biāo)
D.為工程的建設(shè)和使用增值
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A.主持項目經(jīng)理部工作
B.代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同
C.制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法
D.參與選擇物資供應(yīng)單位
E.負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部
A.調(diào)整項目管理工作流程組織
B.調(diào)整進度控制的方法和手段
C.改進施工方法
D.選擇高效的施工機具
E.調(diào)整項目管理任務(wù)分工
A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期
B.除業(yè)主以外,建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃
C.如果采用工程總承包模式,業(yè)主委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃。
D.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整
E.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度,應(yīng)視項目的特點而定。
A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)
B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源
C.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源
D.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長
E.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令
A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)
B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)
C.項目的總投資目標(biāo)
D.工程總承包方的成本目標(biāo)
E.工程總承包方的進度目標(biāo)
最新試題
運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時,第一步工作是()。
可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的委托,提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是()。
項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)(),對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。
下列組織工具圖,表示的是()。
為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系,施工項目部應(yīng)當(dāng)編制()。
取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理,由()決定。
應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時,若將工程合同價作為投資的實際值,則可做為投資計劃的是()。
下列建設(shè)市場主體中,其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是()。
下列組織工具圖,表示的是()。
關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法,正確的有()。