A.捐贈支出可能被發(fā)放給不符合條件的甚至是虛構(gòu)的受助人
B.捐贈收入可能被蓄意隱瞞
C.評估的財(cái)務(wù)報(bào)表層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)對周到、監(jiān)督和復(fù)核的影響
D.費(fèi)用支出可能為恰當(dāng)分類或完整反映

A.編制擬審計(jì)財(cái)務(wù)信息所依據(jù)的財(cái)務(wù)報(bào)告編制基礎(chǔ)
B.計(jì)劃實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)評估程序
C.基金會與組成部分（如分支代表機(jī)構(gòu)）之間存在的控制關(guān)系
D.由組成部分注冊會計(jì)師審計(jì)組成部分的范圍

A.身體健康的平衡
B.家庭的平衡
C.學(xué)習(xí)的平衡
D.工作中與老板，同事，客戶的交流

A.會有幸福美滿的生活
B.會有健康的身體
C.會有很好的職業(yè)成就
D.會有很好的心理素質(zhì)

A.實(shí)施擴(kuò)面增點(diǎn)工程
B.實(shí)施重點(diǎn)評價(jià)工程
C.實(shí)施質(zhì)量提升工程
D.實(shí)施結(jié)果應(yīng)用工程

A.績效目標(biāo)逐步覆蓋
B.評價(jià)范圍明顯擴(kuò)大
C.結(jié)果應(yīng)用實(shí)質(zhì)突破
D.支撐體系基本建立

A.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
B.加大宣傳力度
C.健全機(jī)構(gòu)人員
D.研究建立預(yù)算績效管理基礎(chǔ)信息系統(tǒng)

A.專家學(xué)者庫
B.中介機(jī)構(gòu)庫
C.監(jiān)督管理庫
D.監(jiān)督指導(dǎo)庫

A.目標(biāo)管理
B.運(yùn)行監(jiān)控
C.績效評價(jià)
D.績效監(jiān)督

A．績效理念還未牢固樹立，“重分配、輕管理，重支出、輕績效”的思想還一定程度存在
B．績效方面的法律法規(guī)相對缺失，統(tǒng)一的工作規(guī)劃尚未制定，管理制度體系仍不健全，相關(guān)辦法不具體、不細(xì)化、不系統(tǒng)，對預(yù)算績效管理的保障支撐不強(qiáng)
C．激勵約束機(jī)制不夠健全，評價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排還未有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化、促進(jìn)預(yù)算管理的作用尚未充分體現(xiàn)
D．預(yù)算績效管理試點(diǎn)面偏小、范圍偏窄、進(jìn)展不平衡，試點(diǎn)工作在省級開展的較多，市、縣級開展的較少