A.該領(lǐng)域銷售能力
B.顧客
C.獨(dú)立的顧問
D.以上所有
E.以上全部都不是
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A.渠道成員的標(biāo)準(zhǔn)名單幾乎不用于測(cè)試
B.那些廣義的標(biāo)準(zhǔn)例如Pegram和Shipley的標(biāo)準(zhǔn)，在渠道管理是沒有用的。
C.一旦公司開發(fā)出了一套渠道成員選擇標(biāo)準(zhǔn)，它就不應(yīng)被修改
D.根據(jù)變化的環(huán)境，公司需要修改它們強(qiáng)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)
E.一個(gè)獨(dú)立渠道選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該適用于公司運(yùn)營的所有情況
A.可以幫助渠道成員去開發(fā)他們獨(dú)特的細(xì)則
B.用于對(duì)抗其他的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則
C.提供靈活運(yùn)用的空間
D.被不經(jīng)改變的采用
E.與所有的生產(chǎn)企業(yè)有關(guān)
A.制造商應(yīng)該選擇那些小的供應(yīng)渠道分銷商
B.金融能力不應(yīng)該被過分強(qiáng)調(diào)，有時(shí)候，那些非良好財(cái)務(wù)狀況的經(jīng)銷商更“饑渴”
C.有侵略性與否的分銷商是一個(gè)關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)
D.一個(gè)小范圍的經(jīng)銷商會(huì)更加專注于一些特別的生產(chǎn)領(lǐng)域
E.渠道成員的市場(chǎng)份額應(yīng)該成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
A.精深的專業(yè)能力
B.知識(shí)
C.核心能力
D.工藝技術(shù)
E.高效的技能
A.非常冗長(zhǎng)
B.基于經(jīng)驗(yàn)的
C.一份基于假設(shè)的選擇渠道成員的選項(xiàng)清單
D.一堆非本地化的標(biāo)準(zhǔn)
E.與現(xiàn)今的企業(yè)沒有太大關(guān)聯(lián)
最新試題
解決渠道成員之間的沖突時(shí)，市場(chǎng)實(shí)力較強(qiáng)的某成員逐漸降低終端零售價(jià)格，縮短渠道長(zhǎng)度，逐步取消批發(fā)環(huán)節(jié)，購并零售商，最終自己擁有整個(gè)渠道網(wǎng)絡(luò)的控制權(quán)，這種解決方法是（）。
A 區(qū)經(jīng)銷商銷售的某一品牌飲料進(jìn)入了 B 區(qū)銷售， 但是 B 區(qū)沒有這一品牌飲料的經(jīng)銷商， 這類竄貨屬于（）。
某電器公司通過在每個(gè)畨選定幾家大經(jīng)銷商共同出資、參股組建銷售公司的做法，使得廠家與經(jīng)銷商的聯(lián)系大為增強(qiáng)，銷售渠道經(jīng)營能力大幅提高，實(shí)現(xiàn)了更高層次的協(xié)調(diào)一致。這種渠道整合的做法被稱為（）。
密集分銷的陷阱包括（）。
“你中有我、我中有你”的銷售渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟形式屬（）。
多渠道分銷設(shè)計(jì)步驟不包括（）。
渠道聯(lián)盟想要建立并維持下去，要求聯(lián)盟各友應(yīng)具備相應(yīng)條件。這些條件包括（）。
制造商向購買其產(chǎn)品的中間商指示再銷售價(jià)格，要求中間商在這一價(jià)格以上或以下不得轉(zhuǎn)售其產(chǎn)品，這一政策是（）。
因不滿意企業(yè)的社會(huì)行為或認(rèn)為企業(yè)未承擔(dān)社會(huì)責(zé)任而退出購買的消費(fèi)者被稱為（）。
顧客度對(duì)渠道服務(wù)質(zhì)量的滿意度衡量是一種定性的非財(cái)務(wù)評(píng)估方法，企業(yè)要學(xué)會(huì)和顧客建立良好的關(guān)系，起關(guān)鍵作用的是（）。