某機電安裝公司通過競標(biāo)承擔(dān)了某工廠的設(shè)備、管道安裝工程。為兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，該公司通過質(zhì)量策劃，編制了施工組織設(shè)計和相應(yīng)的施工方案，并建立了現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，制定了檢驗試驗卡，要求嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。工程進(jìn)入后期，為趕工期，采用加班加點辦法加快管道施工進(jìn)度，由此也造成了質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾。質(zhì)量檢查員在管排施工質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)，DN89不銹鋼管焊接變形過大，整條管道形成一折線狀，拆除重新組對焊接；且管道與空壓機法蘭連接，沒有采用無應(yīng)力配管，承受設(shè)計以外的附加載荷，不得不拆除重新組對，造成直接經(jīng)濟損失8600元。

某機電安裝公司承建一棟辦公樓項目，與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：
①電梯安裝工程由建設(shè)單位指定分包；
②保溫工程保修期限為10年。
施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件1：總承包單位上報的施工組織設(shè)計中，辦公樓采用1臺塔式起重機；在七層樓面設(shè)置有自制卸料平臺；外架采用懸挑腳手架，從地上2層開始分三次到頂。監(jiān)理工程師按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的規(guī)定，要求總承包單位單獨編制與之相關(guān)的專項施工方案并上報。
事件2：辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完，提前由總監(jiān)理工程師組織驗收，總承包單位未參加。驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關(guān)資料移交給建設(shè)單位。整體工程完成時，電梯安裝單位已撤場，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理、設(shè)計、總承包單位參與進(jìn)行了單位工程質(zhì)量驗收。
事件3：總承包單位在提交竣工驗收報告的同時，還提交了"工程質(zhì)量保修書"，其中保溫工程保修期按《民用建筑節(jié)能條例》的規(guī)定承諾保修5年。建設(shè)單位以"工程質(zhì)量保修書"不合格為由拒絕接收。