A.渠道成員庫存控制管理的有效程度
B.用于競爭對手產(chǎn)品的架子或地板空間
C.適當(dāng)?shù)那莱蓡T的庫存控制和記錄保持系統(tǒng)
D.用于生產(chǎn)廠家產(chǎn)品的架子或地板空間
E.庫存的情況
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A.庫存的情況
B.庫存的呈現(xiàn)方式
C.庫存的單位
D.存貨的美元價值
E.庫存的時期
A.人事政策
B.銷售能力
C.真實性
D.銷售績效
E.激勵政策
A.出席制造商贊助培訓(xùn)項目
B.要求額外的銷售幫助
C.每個銷售代表銷售的數(shù)量
D.能力水平
E.銷售代表的數(shù)量
A.當(dāng)發(fā)現(xiàn)不好的渠道成員銷售時評估
B.獨立評估銷售數(shù)據(jù)
C.給予比基礎(chǔ)銷售數(shù)據(jù)更多的比重
D.當(dāng)作渠道成員績效最重要的標(biāo)準
E.總是在銷售數(shù)據(jù)被評估時評估
A.制作商的調(diào)查研究
B.外部調(diào)研代理
C.渠道審計
D.經(jīng)銷商咨詢委員會
E.公司CEO的調(diào)查
最新試題
制造商向購買其產(chǎn)品的中間商指示再銷售價格，要求中間商在這一價格以上或以下不得轉(zhuǎn)售其產(chǎn)品，這一政策是（）。
在建立銷售渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程中，A 公司與其經(jīng)銷商B 公司依法共同出資建立了具有法人地位的新公司，并由A、B 兩公司共同管理。這種渠道聯(lián)盟方式屬于（）。
零售商存在的原因主要有（）。
A 公司與其銷售渠道成員B 公司為加強聯(lián)系和合作，指定B 公司在華北地區(qū)全權(quán)負責(zé)公司產(chǎn)品的銷售，且不再簽約其它渠道會員，這種渠道聯(lián)盟方式屬于（）。
排他交易的好處包括（）。
制造商與經(jīng)銷商一開始就簽訂有關(guān)績效彼岸準與獎懲條件的合同，這種對經(jīng)銷商的評估方法是（）。
解決渠道成員之間的沖突時，市場實力較強的某成員逐漸降低終端零售價格，縮短渠道長度，逐步取消批發(fā)環(huán)節(jié)，購并零售商，最終自己擁有整個渠道網(wǎng)絡(luò)的控制權(quán)，這種解決方法是（）。
渠道整合的作用是有利于（）。
微觀環(huán)境有哪些？
多渠道分銷設(shè)計步驟不包括（）。