填空題系統(tǒng)思維的發(fā)展一般會(huì)由單向性思維逐漸向系統(tǒng)思維轉(zhuǎn)變,然后再向單一思維轉(zhuǎn)變,()的提出正是這種系統(tǒng)思維的結(jié)果。

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3.問答題索尼公司的成功離不開井深大和盛田邵夫的獨(dú)具慧眼。20世紀(jì)50年代初期,索尼公司的創(chuàng)始人井深大和總經(jīng)理盛田邵夫在參觀位于紐約的西部電子公司時(shí),對該公司擁有專利權(quán)的晶體管技術(shù)非常感興趣,非常想擁有這個(gè)技術(shù)。他們深信晶體管比電子管在技術(shù)性能上有優(yōu)勢,認(rèn)為所有便攜式消費(fèi)電子產(chǎn)品最終都會(huì)從使用電子管電路過渡到晶體管電路。于是在1953年向西部電子公司購買了晶體管的許可權(quán)(這項(xiàng)交易價(jià)值25000美元——在當(dāng)時(shí)對一個(gè)新公司來說是個(gè)大數(shù)目)。井深大和盛田邵夫?qū)τ诰w管技術(shù)具有戰(zhàn)略性的考慮,為獲得持續(xù)的競爭力,索尼公司在成立初期,就確立了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,公司在引進(jìn)技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品之際,必須注重開發(fā)、培養(yǎng)自己的核心技術(shù)。索尼公司認(rèn)為新技術(shù)只要與自己研究、生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān),就應(yīng)該馬上抓住機(jī)會(huì),迅速應(yīng)用到公司產(chǎn)品中來。有些技術(shù),在歐美剛剛出了實(shí)驗(yàn)室,索尼就開始考慮購買其專利,實(shí)現(xiàn)商品化。這種成功地引進(jìn)技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品的創(chuàng)新戰(zhàn)略使索尼嘗到了甜頭。在1955年生產(chǎn)出第一臺(tái)晶體管收音機(jī),1957年生產(chǎn)出第一臺(tái)微型晶體管收音機(jī)后,僅僅在20世紀(jì)50年代,就成功地開發(fā)了5個(gè)日本首創(chuàng)、16個(gè)世界首創(chuàng)的產(chǎn)品,新產(chǎn)品不斷打破日本或世界紀(jì)錄,成為日本或世界首創(chuàng)產(chǎn)品。他們把研究重心放在如何提高晶體管的技術(shù)性能上,終于使研究員江崎還由于在半導(dǎo)體隧橋技術(shù)方面的突破,獲得諾貝爾獎(jiǎng)。請?jiān)嚱Y(jié)合以上案例,分析專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備怎樣的戰(zhàn)略視野。
5.問答題3M公司的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制為了激勵(lì)創(chuàng)新,美國的3M公司每年拿出年收入的6.5%作為研究開發(fā)經(jīng)費(fèi),較其他公司平均多2倍。3M公司不僅鼓勵(lì)工程師而且鼓勵(lì)每個(gè)人成為“產(chǎn)品冠軍”。為了鼓勵(lì)每個(gè)關(guān)心新產(chǎn)品構(gòu)思的人,公司讓他們做一些“家庭作業(yè)”,以發(fā)現(xiàn)可用于新產(chǎn)品開發(fā)的新知識(shí),并對新產(chǎn)品的市場和獲利性進(jìn)行深入的探討。為此,公司允許員工有15%的時(shí)間去做自己感興趣的事情。一旦新產(chǎn)品的構(gòu)思得到公司的支持,就可以建立一個(gè)新產(chǎn)品試驗(yàn)組。該組由來自公司的新產(chǎn)品研發(fā)部門、制造部門、銷售部門、營銷部門和法律部門的代表組成。每組由“執(zhí)行冠軍”領(lǐng)導(dǎo),他負(fù)責(zé)訓(xùn)練試驗(yàn)組,并保護(hù)試驗(yàn)組免受官僚主義的干擾。如果研制出“式樣健全的產(chǎn)品”,試驗(yàn)組就會(huì)一直工作下去,直到將新產(chǎn)品推向市場。如果產(chǎn)品失敗了,試驗(yàn)組的成員仍回到原來的工作崗位上去。有些開發(fā)組反復(fù)3到4次才獲得成功,有些開發(fā)組則十分順利。3M公司深知,成千上萬個(gè)新產(chǎn)品構(gòu)思可能只成功一個(gè),而一旦成功就有可能帶來豐厚的回報(bào)。為3M帶來了巨大利潤的專利產(chǎn)品利貼便條就是一個(gè)明顯的例證。1974年的一個(gè)星期天的早晨,這一切發(fā)生了改變。這天,美國3M公司的化學(xué)工程師亞特•弗雷(AnFry)像往常一樣,去唱詩班唱歌。他拿出厚厚的唱詩集,想找上次練習(xí)的歌譜,卻找不到他夾在書中的碎紙片書簽了。這小小的事故,使他想到:要是有一種需要的時(shí)候可以粘在書上,不需要的時(shí)候又能馬上取下來的書簽就好了。這個(gè)念頭又讓他想起了他的同事西爾沃幾年前的一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一一一種粘性強(qiáng)又容易脫離的粘膠。當(dāng)時(shí),西爾沃本來想研制出一種強(qiáng)力粘膠,結(jié)果發(fā)現(xiàn)有一種膠既能較牢固地粘上又很容易脫落。西爾沃認(rèn)為這種不同尋常的粘膠可能有某種實(shí)用價(jià)值,所以就四處展示給同事看,其中也包括弗雷。當(dāng)時(shí)沒有人想出實(shí)際用途來,它就被當(dāng)成一種弱性黏劑放進(jìn)了公司的檔案袋里。但西爾沃一直在建議大家把這種粘劑變成一種產(chǎn)品,讓人們想粘多久就粘多久,想拿起來就可以拿起來。想到這些,弗雷眼前一亮:西爾沃發(fā)現(xiàn)的粘膠不是正好可用來制作有粘性、可以除去、又不傷害書本的書簽嗎?弗雷決定,就開發(fā)這種產(chǎn)品。不久,3M公司就推出了一種名為利貼便條的專利產(chǎn)品,為3M帶來了巨大的利潤。一個(gè)幾乎被認(rèn)定為失敗的成果,經(jīng)過思路上的轉(zhuǎn)換,取得了空前的成功。問題:根據(jù)上面的案列說明創(chuàng)造力在發(fā)明中的作用。

最新試題

當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加快研究和深入發(fā)展,國際力量對比深刻調(diào)整,要把握好大變局的趨勢和機(jī)遇,必須向()要方法、要答案。

題型:單項(xiàng)選擇題

開放思維屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)動(dòng)力因素。

題型:判斷題

模擬公司創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)模式概括為“2+X”,其中:“X”是指模擬公司中的實(shí)崗工作天數(shù),包括()、電子商務(wù)、參展準(zhǔn)備、展會(huì)交易、資本運(yùn)營和業(yè)績評價(jià)等部分內(nèi)容。

題型:多項(xiàng)選擇題

《國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》明確指出,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是國家命運(yùn)所系。實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢,必須真正用好()這個(gè)最高意義上的革命力量和有力杠桿。

題型:單項(xiàng)選擇題

市場是創(chuàng)新的起點(diǎn)和重點(diǎn),市場是創(chuàng)新活動(dòng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的載體,它也推動(dòng)著創(chuàng)新思想、創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)生和發(fā)展。()

題型:判斷題

加快構(gòu)建龍頭企業(yè)牽頭、高校院所支撐、各創(chuàng)新主體相互協(xié)同的創(chuàng)新聯(lián)合體,發(fā)展高效強(qiáng)大的()技術(shù)供給體系,提高科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化成效。

題型:單項(xiàng)選擇題

一般而言,創(chuàng)業(yè)經(jīng)營能力包括經(jīng)營管理的基本要素是人、財(cái)、物。

題型:判斷題

定價(jià)策略屬于渠道能力。

題型:判斷題

“十四五”期間,貴州省每年完成旅游投資()。

題型:單項(xiàng)選擇題

創(chuàng)業(yè)激情創(chuàng)業(yè)維度的能力要素()

題型:多項(xiàng)選擇題