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A、必須建立全球?qū)W習(xí)能力，并在全球范圍內(nèi)利用所獲得的知識(shí)的能力
B、必須在其所有活動(dòng)中建立全球規(guī)模效率
C、必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化
D、必須發(fā)展多國(guó)適應(yīng)能力來(lái)處理不同國(guó)家的特殊風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇
A、以民族為中心的做法可能會(huì)為了謀求當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展而犧牲全球的發(fā)展
B、以民族為中心的做法可能會(huì)造成政治的社會(huì)反響，無(wú)法對(duì)當(dāng)?shù)刈兓鞒鲮`活反應(yīng)
C、多中心的傾向重復(fù)性強(qiáng)，太浪費(fèi)
D、多中心的傾向積極開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、銷售情況較好
A、有效的地區(qū)分公司管理
B、有效的全球業(yè)務(wù)管理
C、有效的全球職能部門管理者
D、以上三種
A、收益來(lái)源于成本、工資和資本成本差異
B、在每一業(yè)務(wù)活動(dòng)中擴(kuò)展并利用潛在的規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C、在不同市場(chǎng)和業(yè)務(wù)中分享投資和分擔(dān)成本
D、在規(guī)模戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)靈活性之間尋求平衡
最新試題
凡從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)都是國(guó)際企業(yè)。
國(guó)際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，通過(guò)預(yù)測(cè)匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，?lái)減少收益損失，獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)化國(guó)內(nèi)營(yíng)銷活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國(guó)和東道國(guó)兩個(gè)屈面的不確定性因素。
跨國(guó)公司人力資源員工分為三類：母國(guó)人員、東道國(guó)人員與第三國(guó)人員。
反傾銷的確立必須具備（）
國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）
國(guó)際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國(guó)際營(yíng)銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)者行為的各種溝通方式國(guó)際促銷策略是在國(guó)際市場(chǎng)實(shí)施包括（）活動(dòng)。
國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
企業(yè)在進(jìn)行全球營(yíng)銷時(shí)，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場(chǎng)營(yíng)銷觀念屬于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)延伸觀念。