A、人際協(xié)調(diào)能力
B、開拓創(chuàng)新能力
C、組織管理能力
D、自我執(zhí)行能力
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A、凝聚和完善作用
B、信息和監(jiān)督作用
C、創(chuàng)新和推進(jìn)作用
D、實(shí)干和協(xié)調(diào)作用
A、冒險獵奇者
B、多維消費(fèi)者
C、政府從業(yè)者
D、追求健康者
A、市場需求評估
B、競爭優(yōu)勢評估
C、商業(yè)模式探討
D、國際環(huán)境評估
A、目標(biāo)市場在哪里？
B、怎樣來讓客戶買單？
C、企業(yè)實(shí)行股份制還是責(zé)任制？
D、管理團(tuán)隊(duì)有能力和實(shí)力創(chuàng)業(yè)嗎？
A、生存需要
B、發(fā)展需要
C、自我價值
D、變化需要
最新試題
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會是狹義的機(jī)會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評估7個步驟。（）