A、知識(shí)儲(chǔ)備
B、身體條件
C、經(jīng)濟(jì)狀況
D、實(shí)踐能力
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A、走廊原理
B、固有原理
C、遷徙原理
D、定勢(shì)原理
A、新穎性
B、超越性
C、實(shí)用性
D、創(chuàng)造性
A、良好習(xí)慣
B、清醒的頭腦
C、認(rèn)知因素
D、自身技能
A、磁環(huán)浮列車
B、城際列車
C、立體快巴
D、輕軌列車
A.組合型機(jī)會(huì)
B.個(gè)別型機(jī)會(huì)
C.差異型機(jī)會(huì)
D.實(shí)用型機(jī)會(huì)
最新試題
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營系統(tǒng)的階段。（）
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢(shì)。（）