單項(xiàng)選擇題文化可以劃分為三個(gè)層次,不包括()

A.家文化
B.企業(yè)文化
C.家庭文化
D.職業(yè)和群體文化


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1.問(wèn)答題LG電子是信息家電和移動(dòng)解決方案領(lǐng)域的世界一流企業(yè)。它成功地將數(shù)碼時(shí)代的核心技術(shù)集于一體并使之商業(yè)化。LG電子通過(guò)領(lǐng)先推出數(shù)碼電視、互聯(lián)網(wǎng)家電、下一代移動(dòng)通信等數(shù)碼產(chǎn)品,不斷鞏固其在全球數(shù)碼領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。LG電子以數(shù)碼顯示器與媒體、信息通信、數(shù)碼家電等三大事業(yè)為中心,擁偶遍布世界各地的76個(gè)生產(chǎn)企業(yè)、銷售商和研究機(jī)構(gòu),員工達(dá)到64000余人。LG電子1993年在我國(guó)廣東惠州成立了第一家合資企業(yè)。之后,不斷擴(kuò)大投資,傾力打造在我國(guó)各地投資企業(yè),努力把它們發(fā)展成為擁有世界性規(guī)模和生產(chǎn)能力的生產(chǎn)基地。從1993年至今,LG電子在華共投資建立19個(gè)生產(chǎn)企業(yè)。2003年,LG電子先后在青島、南京、昆山和杭州建立了GSM終端、等離子體、筆記本電腦和光盤(pán)等商產(chǎn)企業(yè)。(資料來(lái)源:王志樂(lè).《2005跨國(guó)公司在中國(guó)報(bào)告》.中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社.2005)分析:韓國(guó)的LG集團(tuán)為什么在中國(guó)大量的進(jìn)行直接投資,試分析中國(guó)的投資環(huán)境。

最新試題

公司的諸多利益相關(guān)者在公司資產(chǎn)中承擔(dān)各自的專用性資產(chǎn),因此是公司治理要涉及的當(dāng)事人,下列屬于公司治理當(dāng)事人的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

相比乙公司,甲公司規(guī)模更大、業(yè)務(wù)更復(fù)雜、融資需求更多、潛在契約關(guān)系更多,對(duì)外部資源的依賴程度更高,那么,()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列關(guān)于合伙制企業(yè)及其代理問(wèn)題的表述中,正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

李某是甲公司的財(cái)務(wù)總監(jiān),同時(shí),他也在甲公司擔(dān)任董事。李某屬于董事中的()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

普通股東會(huì)議每年召開(kāi)的次數(shù)為()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

甲公司是一家全球性的科技企業(yè),董事遍布世界各地,召集全體董事趕赴總部開(kāi)會(huì)的時(shí)間成本很高。為提升董事親自出席會(huì)議并參與表決的概率,你建議甲公司采用()形式。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列有關(guān)獨(dú)立董事制度作用的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下述哪個(gè)選項(xiàng)屬于公司層面的反收購(gòu)措施?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

獨(dú)立董事的選聘不可避免地在較大程度上受到控股股東或管理層意志的影響,這會(huì)降低獨(dú)立董事的()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

早在17世紀(jì)初期的英國(guó)弗吉尼亞公司,就出現(xiàn)了董事會(huì)雛形。當(dāng)時(shí)的董事會(huì)雛形,主要是為履行()職能而設(shè)立的。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題