問(wèn)答題LG電子是信息家電和移動(dòng)解決方案領(lǐng)域的世界一流企業(yè)。它成功地將數(shù)碼時(shí)代的核心技術(shù)集于一體并使之商業(yè)化。LG電子通過(guò)領(lǐng)先推出數(shù)碼電視、互聯(lián)網(wǎng)家電、下一代移動(dòng)通信等數(shù)碼產(chǎn)品,不斷鞏固其在全球數(shù)碼領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。LG電子以數(shù)碼顯示器與媒體、信息通信、數(shù)碼家電等三大事業(yè)為中心,擁偶遍布世界各地的76個(gè)生產(chǎn)企業(yè)、銷(xiāo)售商和研究機(jī)構(gòu),員工達(dá)到64000余人。LG電子1993年在我國(guó)廣東惠州成立了第一家合資企業(yè)。之后,不斷擴(kuò)大投資,傾力打造在我國(guó)各地投資企業(yè),努力把它們發(fā)展成為擁有世界性規(guī)模和生產(chǎn)能力的生產(chǎn)基地。從1993年至今,LG電子在華共投資建立19個(gè)生產(chǎn)企業(yè)。2003年,LG電子先后在青島、南京、昆山和杭州建立了GSM終端、等離子體、筆記本電腦和光盤(pán)等商產(chǎn)企業(yè)。(資料來(lái)源:王志樂(lè).《2005跨國(guó)公司在中國(guó)報(bào)告》.中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社.2005)分析:韓國(guó)的LG集團(tuán)為什么在中國(guó)大量的進(jìn)行直接投資,試分析中國(guó)的投資環(huán)境。

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下述哪個(gè)選項(xiàng)不屬于公司控制權(quán)市場(chǎng)的范疇?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

獨(dú)立董事制度是為了強(qiáng)化董事會(huì)的()職能建立起來(lái)的。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列關(guān)于公司制企業(yè)公司治理特點(diǎn)的表述中,正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

早在17世紀(jì)初期的英國(guó)弗吉尼亞公司,就出現(xiàn)了董事會(huì)雛形。當(dāng)時(shí)的董事會(huì)雛形,主要是為履行()職能而設(shè)立的。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

如果目標(biāo)公司拒絕收購(gòu)公司的最初報(bào)價(jià),但有信號(hào)表明收購(gòu)公司愿意提高收購(gòu)價(jià)格進(jìn)行協(xié)商,那么這樣的收購(gòu)屬于什么樣的收購(gòu)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

將最有價(jià)值、對(duì)收購(gòu)人最具吸引力的資產(chǎn)出售給第三方,或者賦予第三方購(gòu)買(mǎi)該資產(chǎn)的期權(quán)。上述表述屬于反并購(gòu)手段中的()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

對(duì)獨(dú)立董事"不夠懂事”的戲說(shuō)批評(píng),是指其()不足。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

網(wǎng)絡(luò)治理的治理基礎(chǔ)是什么?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

公司治理作為一套制度安排,其設(shè)計(jì)需要遵循良好機(jī)制設(shè)計(jì)的主要原則,下列屬于這些原則的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

張某在甲公司擔(dān)任董事會(huì)秘書(shū),我們可以確定地說(shuō),張某是甲公司的()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題