通過分析得出自身強、弱點后，就要作最終評價結(jié)論。通常有哪些評價角度（）

所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織機構(gòu)。這種觀點強調(diào)（）

不同企業(yè)之間發(fā)生的以（）為對象的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，是狹義的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。

分配給下級任務(wù)時，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。

無限公司的特點包括（）

由西方經(jīng)濟學(xué)家研究跨國公司產(chǎn)生問題時提出來的跨國經(jīng)營理論是（）

兩合公司有限責(zé)任股東出讓其股權(quán)要（）

促進第三次產(chǎn)業(yè)革命的動力，主要來自于（）

制訂方案階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點，包括哪些步驟（）

確定型決策與風(fēng)險型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）