分配給下級(jí)任務(wù)時(shí)，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。

公司的經(jīng)濟(jì)功能的主要表現(xiàn)不包括（）

1982—1983年的國(guó)家機(jī)構(gòu)改革中，各地為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機(jī)構(gòu)改為公司，從而形成一批（）

確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）

公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心，其治理結(jié)構(gòu)包括（）

以下不屬于管理者的素質(zhì)的是（）

兩合公司有限責(zé)任股東出讓其股權(quán)要（）

公司經(jīng)營(yíng)決策的重要作用是由（）所決定的。

股份有限公司的募集設(shè)立比發(fā)起設(shè)立多哪些程序？（）

（）要求公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要客觀地記錄公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生的情況，準(zhǔn)確地核算公司的收入、成本費(fèi)用和利潤(rùn)，真實(shí)地報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況。