現(xiàn)澆大模板住宅工程，該工程共8層，采用框架結(jié)構(gòu)，建筑面積5285m²。該工程項目周圍為已建工程，因施工場地狹小，現(xiàn)場道路按3m考慮并兼做消防車道，距離擬建房屋4m。攪拌機(jī)棚、砂石料只能在在建工程與已建工程之間的間隙堆放。施工供電設(shè)施已按照供電設(shè)計和施工總平面圖布置完畢，并且建立了臨時用電安全技術(shù)方案，方案內(nèi)容包括：用電組織設(shè)計的全部資料；用電工程檢查驗收表；接地電阻、絕緣電阻和漏電保護(hù)器漏電動作參數(shù)測定記錄表；定期檢（復(fù)）查表。施工現(xiàn)場臨時用電配置，以“三級配電、末級漏保”配電保護(hù)方式。 該項目在施工過程，發(fā)生如下幾項事件：
事件一：在主體結(jié)構(gòu)施工至第四層時，發(fā)現(xiàn)部分混凝土試塊強(qiáng)度不合格，因此，施工單位聘請了有法定資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行現(xiàn)場實體檢測，檢測結(jié)果實體強(qiáng)度能夠達(dá)到設(shè)計要求。
事件二：在外用電梯上升過程中，受七層陽臺伸出的一根防護(hù)欄桿影響，架子工班長讓正在腳手架上進(jìn)行支模的木工王某立即拆除，王某隨即進(jìn)行拆除作業(yè)，結(jié)果不慎將鋼管墜落，擊中下方正在清理模板的張某，張某因安全帽被擊穿，頭部嚴(yán)重受傷，經(jīng)搶救無效死亡。

某公司中標(biāo)某工程，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2013―0201）與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同。按公司成本管理規(guī)定，首先進(jìn)行該項目成本預(yù)測（其中：人工費287.4萬元，材料費504.5萬元，機(jī)械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元），然后將成本預(yù)測結(jié)果下達(dá)給項目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理?？偝邪┕ず贤且怨こ塘壳鍐螢榛A(chǔ)的固定單價合同，合同約定當(dāng)A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價結(jié)算，超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算，減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算（具體參數(shù)如下表所示）。合同單價與工程量統(tǒng)計表 總承包施工合同中還約定C分項工程為甲方指定專業(yè)分包項目，C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項工程停工7日，專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱，建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強(qiáng)管理并提出整改，總承包單位認(rèn)為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責(zé)任，非總承包單位責(zé)任范圍。
事件三：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C分項工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

某公司中標(biāo)某工程，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2013―0201）與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同。按公司成本管理規(guī)定，首先進(jìn)行該項目成本預(yù)測（其中：人工費287.4萬元，材料費504.5萬元，機(jī)械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元），然后將成本預(yù)測結(jié)果下達(dá)給項目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理?？偝邪┕ず贤且怨こ塘壳鍐螢榛A(chǔ)的固定單價合同，合同約定當(dāng)A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價結(jié)算，超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算，減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算（具體參數(shù)如下表所示）。

合同單價與工程量統(tǒng)計表 總承包施工合同中還約定C分項工程為甲方指定專業(yè)分包項目，C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項工程停工7日，專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱，建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強(qiáng)管理并提出整改，總承包單位認(rèn)為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責(zé)任，非總承包單位責(zé)任范圍。
事件三：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C分項工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收。總承包單位認(rèn)為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

某公司中標(biāo)某工程，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2013―0201）與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同。按公司成本管理規(guī)定，首先進(jìn)行該項目成本預(yù)測（其中：人工費287.4萬元，材料費504.5萬元，機(jī)械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元），然后將成本預(yù)測結(jié)果下達(dá)給項目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理?？偝邪┕ず贤且怨こ塘壳鍐螢榛A(chǔ)的固定單價合同，合同約定當(dāng)A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價結(jié)算，超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算，減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算（具體參數(shù)如下表所示）。合同單價與工程量統(tǒng)計表 總承包施工合同中還約定C分項工程為甲方指定專業(yè)分包項目，C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項工程停工7日，專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱，建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強(qiáng)管理并提出整改，總承包單位認(rèn)為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責(zé)任，非總承包單位責(zé)任范圍。
事件三：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C分項工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收。總承包單位認(rèn)為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

某公司中標(biāo)某工程，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2013―0201）與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同。按公司成本管理規(guī)定，首先進(jìn)行該項目成本預(yù)測（其中：人工費287.4萬元，材料費504.5萬元，機(jī)械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元），然后將成本預(yù)測結(jié)果下達(dá)給項目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理?？偝邪┕ず贤且怨こ塘壳鍐螢榛A(chǔ)的固定單價合同，合同約定當(dāng)A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價結(jié)算，超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算，減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算（具體參數(shù)如下表所示）。合同單價與工程量統(tǒng)計表 總承包施工合同中還約定C分項工程為甲方指定專業(yè)分包項目，C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項工程停工7日，專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱，建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強(qiáng)管理并提出整改，總承包單位認(rèn)為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責(zé)任，非總承包單位責(zé)任范圍。
事件三：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C分項工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。