A.強文化比弱文化有更大的影響。雇員組織的基本價值觀接受程度和承諾越大,文化就越強。
B.一個組織文化的強弱與否或者處于之間與否,取決于組織的規(guī)模、歷史、雇員的流動程度以及文化起源的強烈程度。
C.強文化傳遞哪種選擇是可取的,哪種選擇是不可取的信息。
D.所有的組織都有文化。
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A.合法性原則
B.民主性原則
C.時代性原則
D.綜合性原則
E.例外性原則
A.下級部門的積極性發(fā)揮受到限制
B.部門之間極少互通情報
C.上層主管的協(xié)調(diào)工作量大
D.缺乏熟悉全面情況的管理人員
E.整個組織系統(tǒng)的適應(yīng)性較差
A.經(jīng)濟性
B.經(jīng)濟功能性
C.經(jīng)濟法人性
D.營利性
E.組織系統(tǒng)性
A.維護統(tǒng)一指揮原則
B.相互尊重職權(quán)
C.目標(biāo)一致原則
D.加強信息溝通
E.建立清晰的等級鏈
A.堅持利益最大化策略
B.提出創(chuàng)造性方案
C.適度妥協(xié)
D.對等策略
E.威懾
最新試題
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo),所涉及的財務(wù)風(fēng)險較小。下列幾種國際市場進入方式中屬于非股權(quán)安排的有()
管理學(xué)上的雙子星座是()
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào),是因為目標(biāo)具有以下性質(zhì)()
以下屬于差異化戰(zhàn)略實施方式的是()
來自于員工個人的壓力因素包括()
獨資進入是以全部控制權(quán)為目的的國際資本流動,它包括以下形式()
目標(biāo)管理思想中對人的看法,與下列哪種管理理論相同?()
下列哪一種對管理人員培訓(xùn)方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類似的好處?()
下列組織結(jié)構(gòu)中,偏柔性的有()
在按職能劃分的計劃中,()是組織的主要計劃。