A.公司層戰(zhàn)略
B.經(jīng)營層戰(zhàn)略
C.職能層戰(zhàn)略
D.職能層策略
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A.競爭優(yōu)勢可保持性增強
B.競爭優(yōu)勢可保持性下降
C.競爭優(yōu)勢增強
D.競爭優(yōu)勢下降
A.高度封閉化
B.中央集權(quán)化
C.高度動態(tài)化
D.適度競爭化
A.技術(shù)進步
B.經(jīng)濟全球化
C.經(jīng)營環(huán)境動態(tài)化
D.中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
A.公司戰(zhàn)略
B.經(jīng)營戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.人力資源戰(zhàn)略
A.通過內(nèi)部晉升，選擇研究與開發(fā)和生產(chǎn)部門的經(jīng)理
B.從外部招聘選擇各方面都是和的經(jīng)理人
C.通過內(nèi)部晉升，選擇財務(wù)部門的經(jīng)理
D.通過內(nèi)部晉升，選擇市場營銷部門的經(jīng)理
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內(nèi)容？（）
分析企業(yè)內(nèi)部條件時，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項？（）
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標(biāo)進行年度評價。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）