A.加強(qiáng)員工的專門知識(shí)培訓(xùn)
B.創(chuàng)造條件,使員工能勝任工作
C.加強(qiáng)指導(dǎo),幫助有困難的員工
D.重視工作效果的反饋
E.增強(qiáng)員工完成任務(wù)的信心
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A.跨空間;跨情境
B.跨時(shí)間;跨地點(diǎn)
C.跨空間;跨地點(diǎn)
D.跨時(shí)間;跨情境
A.操作理論
B.條件反射理論
C.需要層次理論
D.操作性學(xué)習(xí)理論
A.非正式組織往往是小道消息傳播的渠道
B.非正式組織往往會(huì)抵制變革
C.非正式組織是造成員工從眾性的一個(gè)重要原因
D.非正式組織減少了員工間相互交流的渠道
A.不拘一格原則
B.能當(dāng)其位原則
C.動(dòng)態(tài)平衡原則
D.節(jié)約成本原則
E.猜忌懷疑原則
A.特質(zhì)論
B.社會(huì)學(xué)習(xí)論
C.心理分析法
D.個(gè)性類型論
最新試題
每個(gè)人都希望自己有個(gè)好的性格,社會(huì)心理學(xué)家認(rèn)為良好而成熟的性格應(yīng)該是能夠最大限度地發(fā)揮自己的潛力,與環(huán)境建立和諧的關(guān)系,塑造良好的性格在人力資源管理中有著非常重要的意義。下列關(guān)于性格優(yōu)化正確的說法有()
下列不屬于獲得性印象管理的是()
在一個(gè)企業(yè)中員工的個(gè)性和氣質(zhì)各有不同,新近管理理論提倡針對(duì)員工個(gè)性特征和氣質(zhì)進(jìn)行個(gè)性化管理,以提高員工工作效率,下列描述中符合個(gè)性化管理的管理方式有()
根據(jù)期望理論,以下哪些方式能夠提升公司獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工的重要程度,從而達(dá)到員工激勵(lì)的目的()
小智今天去應(yīng)聘新崗位,為給面試官留下好印象,他不斷表達(dá)出自己是個(gè)很努力、很優(yōu)秀的人,并展示出過去工作經(jīng)歷中努力工作的例子,還順便提及自己在某項(xiàng)目中的卓越貢獻(xiàn),最后他還不忘表達(dá)對(duì)該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法()
下列關(guān)于強(qiáng)化與懲罰在工作場景中應(yīng)用的描述正確的是()
VIE模式中激勵(lì)力量是哪些變量的乘積()
格雷爾認(rèn)為組織變革過程中權(quán)利分配情況有下列哪三種()
為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率,小A所在的公司近期采取了一系列措施:充實(shí)和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內(nèi)部配備健身設(shè)施和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案()
組織變革是重要的應(yīng)激事件,員工必須在認(rèn)知、情緒和行為上做出調(diào)整,才能有效應(yīng)對(duì)變革。以下選項(xiàng)中能夠促進(jìn)適應(yīng)的個(gè)人特征包括()