A.取得投資報(bào)酬
B.擴(kuò)大知名度
C.分散經(jīng)營風(fēng)險
D.控制被投資企業(yè)
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A.準(zhǔn)備籌劃
B.宣傳報(bào)名
C.考核錄用
D.招聘評估
A.環(huán)境分析
B.員工個人評估
C.組織對員工進(jìn)行評估
D.員工對組織的建議
A.顧客對飯店的品牌認(rèn)知高
B.飯店的品牌質(zhì)量高
C.顧客對飯店的品牌聯(lián)想多
D.顧客對飯店的品牌忠誠度高
A.密集型發(fā)展戰(zhàn)略
B.盈利戰(zhàn)略
C.轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略
D.清算戰(zhàn)略
A.技術(shù)
B.管理
C.資本
D.品牌
A.資金實(shí)力
B.經(jīng)濟(jì)實(shí)力
C.資產(chǎn)規(guī)模
D.經(jīng)濟(jì)規(guī)模
A.環(huán)保性和層次性
B.多樣性和地域性
C.協(xié)調(diào)性和靈活性
D.綜合性和復(fù)雜性
A.旅游發(fā)展規(guī)劃
B.旅游區(qū)總體規(guī)劃
C.旅游區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃
D.旅游區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃
A.促使規(guī)劃地區(qū)經(jīng)濟(jì)收益的最大化
B.最大限度地保護(hù)規(guī)劃地區(qū)環(huán)境不受到破壞
C.處理好規(guī)劃地區(qū)旅游資源優(yōu)化配置與旅游系統(tǒng)合理發(fā)展間的關(guān)系
D.協(xié)調(diào)游客與規(guī)劃地區(qū)居民間的關(guān)系
A.旅游目的地的形象建設(shè)
B.旅游目的地的產(chǎn)品創(chuàng)新
C.旅游目的地市場秩序的維護(hù)
D.旅游目的地社會價值觀和道德體系的建立
最新試題
實(shí)施旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略時要綜合考慮新時代旅游業(yè)發(fā)展的（）。
以能力為基礎(chǔ)的（），將會成為招聘的有用工具，盡管現(xiàn)在這些在景區(qū)業(yè)中的應(yīng)用還極為有限。
飯店管理合同中，委托代理可能存在的問題有（）。
依靠政府、國外資金、境外旅游需求三方面的力量發(fā)展旅游的發(fā)展模式被稱為（）。
當(dāng)旅游景區(qū)處于競爭不利的地位，或經(jīng)營不善時，為了保存一定的實(shí)力，而不得不采取的戰(zhàn)略類型是（）。
客房收益管理必須符合（）的原則，注意兼顧眼前利益和長遠(yuǎn)利益，不能因一時的收益而不顧信譽(yù)。
飯店能源管理的基礎(chǔ)是（）。
為了保證景區(qū)招聘到合適的人員，面試還可以輔以的其他活動包括（）。
推動非遺項(xiàng)目進(jìn)入旅游景區(qū)、休閑街區(qū)、特色旅游村，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展，這屬于文旅產(chǎn)業(yè)融合的（）。
飯店銷售渠道發(fā)展趨勢包括（）。