A.合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置
B.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率
C.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置
D.做好上機(jī)人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量
E.指定價(jià)格低廉的設(shè)備租賃單位，降低租賃費(fèi)用
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A.計(jì)量控制
B.指標(biāo)控制
C.量?jī)r(jià)分離
D.包干控制
A.材料費(fèi)的控制
B.材料用量的控制
C.材料價(jià)格的控制
D.材料消耗的控制
A.措施費(fèi)的控制
B.材料費(fèi)的控制
C.人工費(fèi)的控制
D.管理費(fèi)的控制
最新試題
（）是在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料和節(jié)約使用材料，通過(guò)定額管理、計(jì)量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等，有效控制材料物資的消耗。
機(jī)械費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，主要從（）方面控制臺(tái)班費(fèi)的有效支出。
材料費(fèi)的控制按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，一是材料用量的控制；二是材料價(jià)格的控制。
工程項(xiàng)目成本控制不包括（）。
施工成本中的人工費(fèi)的控制，實(shí)行（）的原則。