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一個小企業(yè)家的基本職責(zé)有哪些()
①開發(fā)企業(yè)創(chuàng)意
②制定企業(yè)目標(biāo)和計劃
③組織和調(diào)動員工實施計劃
④確保企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)
A.①②③
B.②③④
C.①③④
D.①②③④
A.省錢、省心、開心
B.穩(wěn)定的利潤
C.有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)
D.打造國際品牌
A.創(chuàng)新
B.獨立
C.堅持
D.進(jìn)取
最新試題
模擬公司創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)模式概括為“2+X”,其中:“X”是指模擬公司中的實崗工作天數(shù),包括()、電子商務(wù)、參展準(zhǔn)備、展會交易、資本運營和業(yè)績評價等部分內(nèi)容。
誰是企業(yè)專利戰(zhàn)略研究的最終決策人()。
定價策略屬于渠道能力。
施穆克勒通過對1948年至1951年間美國鐵路、石油提煉等部門的考察的出結(jié)論,市場的增長和市場潛力是決定創(chuàng)新活動的主要因素。并據(jù)此提出了創(chuàng)新的()推動模式。
“十四五”期間,貴州省每年完成旅游投資()。
整合創(chuàng)新比較常見的是商業(yè)模式創(chuàng)新。
一般而言,創(chuàng)業(yè)經(jīng)營能力包括經(jīng)營管理的基本要素是人、財、物。
()也稱為引進(jìn)消化再創(chuàng)新,是指企業(yè)在技術(shù)引進(jìn)基礎(chǔ)上進(jìn)行的,以率先的原始創(chuàng)新者的思路和創(chuàng)新行為為榜樣,以其創(chuàng)新產(chǎn)品為示范,受限于已有的技術(shù)范式,并沿既定技術(shù)軌跡而發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新。
市場是創(chuàng)新的起點和重點,市場是創(chuàng)新活動價值實現(xiàn)的載體,它也推動著創(chuàng)新思想、創(chuàng)新活動的產(chǎn)生和發(fā)展。()
()都是適應(yīng)性的力量。